一、施工方案 1、编制目的及依据 1.1、编制目的 确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 1.2、编制内容 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场 布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配 置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工 的全过程组织管理措施。 1.3、编制依据 1.3.1、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标 准及管理制度； 1.3.2、我公司承建类似工程长期积累的施工经验； 1.3.3、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现 场实际情况； 1.3.4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、 图集等（不限于此）： 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91） 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（ JGJ8291） 1 《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95） 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87） 《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） 1.4、编制原则 1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工 程场地情况和工程的特点展开。 1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设 备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。 1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业 主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。 1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标 准。 1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组 织设计合理、可行、可靠。 1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工 组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相 结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰 的特点，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。 1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一个 可以全面指导工程的施工体系。 2、工程特点分析 2.1、工期紧： 施工过程中 必须合理安排各阶段的工作时间及 2 相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣 工。 2.2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作， 然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求 分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。 2.3、施工时节酷暑：本工程的施工将正值酷暑，在施工过程 中需充分做好防暑准备，确保钢结构施工的顺利进行。 3.实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质 的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行 ISO9001 质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心 组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保 实现如下目标。 3.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。 3.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保按时完工。 3.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一 切火灾事故的发生，创文明标化工地。 3.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施 工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成 果和现代化管理技术。 4、施工准备工作 4.1、设计阶级 3 （1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪市工 业设计院有限公司的施工图进行施工。 （2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向 建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。 （3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位 对各种材料进行选型、定货。 4.2、原材料供应阶段 （1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料， 所有原材料的供应必须符合 ISO9001 质量标准要求。 （2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积 极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可 使用。 （3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明 文件。 4.3、制作运输阶段 （1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 （2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工 艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。 （3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制 作 应 详 细 区 分 各 安 装 单 元 构 件 ， 制 作 完 工 后 根 据 （ GB502052001）验收签发构件合格证。 （4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理 4 工作。 （ 5 ）、 钢 结 构 制 作 完 工 发 运 前 3 天 ， 应 联 系 好 各 种 运 输 车 辆， 及时将各种材料检验装箱后运输。 4.4、安装阶段 （ 1 ）、 材 料 到 达 工 地 现 场 前 2 天 公 司 将 派 人 进 驻 现 场 ， 联 系 好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。 （2）、本工程安装原则为厂内技术人员指导，我司组织安装力 量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等， 并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落 实工程质量与安全目标。 （3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工 必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。 （4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对 存在的不合格品及时进行返工返修。 4.5、竣工验收 （1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定 竣工验收的时间、地点、方式。 （2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装 工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定 表》及其它资料。 （3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签 字确定工程等级，并送至相关部门存档。 5 4.6、施工协调管理 4.6.1、与设计公司的工作协调 （1）、 我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工 中的疑难问题。 （2）、 积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出 现的各种结构问题，完善图纸设计。 （3）、 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制 造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 （4）、 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处 理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监 理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣 工验收等。 （5）、 根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及 材料的选型，选材和订货。 4.6.2、与建设单位的协调 （1）、 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工 程中各项技术指标达到建设单位的要求。 （2）、 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变 更工作。 （3）、 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单 位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即 向有关负责人汇报并请求解决。 6 4.6.3、与监理公司的配合 （1）、 监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施 工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处 理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 （2）、 隐蔽工程的验收，提前 24 小时通知现场监理工程师， 验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。 （3）、 安装设备具备调试条件时，在调试前 48 小时通知现 场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调 试记录上签字后方可进行竣工验收。 （4）、 在具备交工验收条件时， 应提前 1 天提 交“交工验收 报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评 定。 4.6.4、 协调方式 （1）、 按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检 查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）、 由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 （3）、 本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和 有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解 工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展， 我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的 关系以确保工程进度。 4.7、施工现场平面布置 7 4.7.1、临时设施及材料堆场布置 由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置 现场临设是关键。 为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工 前期必须合理布置 好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设 施。 5、施工组织 施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发， 针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承 包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。 5.1、项目管理层的组织与选派 本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具 有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富 的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大 的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工 程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施 工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任 承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开 工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连 贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 5.2、项目质量管理的思路与设想 5.2.1、质量人员配备和监督管理 8 根据拟定的本工程质量目标确保合格工程，同时在现场配备具 有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面 都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。 5.2.2、材料质量控制 在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的 机械力学性能试验报告，其他材料，我公司将货比三家，从质量上， 单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。 5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想 安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落 实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的 安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。 根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负 责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络， 彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。 文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映， 确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的 承诺，在具体实