姓名：xxx 部门：研 岗位：产品经理 序号 考核项目 考核指标 数据来源 1 产品质量和 效果 产品质量 组内评估 产品事业部复核 产品文档和 内容准确性 工作强度 组长 2 产品文档和 内容准确性 需求变更次 数 3 4 需求沟通与 评估 项目跟进 需求变更后 文档更新 项目助理 需求预沟通 项目助理 技术评审会 议通过情况 项目助理 项目推进情 况 项目助理 4 5 项目跟进 其他 项目推进情 况 项目助理 分享 人资 加班 主动性 组长 组长 头脑风暴 上级 日常 助理 事故 上级 总得分 备注： 组员=小组长打分+组长修正分+CEO修正分 小组长=组长打分+CEO修正分 组长=CEO打分 项目助理向产品组长提供数据如下： 变更内容 变更次数 发布时策划是否在场 需求变更文档同步与否 技术评审次数 预发布是否有变更 产品组季度考核表 部门：研发产品部产品组 考核月份 填表日期 指标定义和说明 1、产品上线满足产品规划的预期效果的20分（80%-100%） 2、产品上线满足一般预期效果的10分（50%-80%） 3、产品不能满足预期效果的为0分（50%及以下） 4、产品上线后发现有因产品设计产生的问题的与测试同责扣分 超出预期奖励： 目前只与收入、用户流量等关键参数挂钩，需要与产品VP确认 1、产品超出规划时预期效果（100%-120%），0-10分 2、产品超出规划时预期效果（120%-150%），10-20分 3、产品超出规划时预期效果（150%-200%），20-50分 4、产品超出规划时预期效果（200%-500%），50-80分 5、产品超出规划时预期效果（500%以上），100分 考核比例 20 100 1、向开发团队提供的产品规划内容很清晰，文档很规范，10分 2、向开发团队提供的产品规划内容比较清晰，文档比较规范， 8分 3、向开发团队提供的产品规划内容清晰，文档规范，6分 4、向开发团队提供的产品规划内容不清晰，文档不规范，3分 5、向开发团队提供的产品规划内容很不清晰，文档很不规范，-10分 6、如果当月没有需求文档，此项分数为0 10 有复杂度高的项目并顺利完成 30（例如：独立完成鱼秀、点播） 有中复杂度的项目并顺利完成 20（例如：人气算法调整） 有低复杂度的项目并顺利完成 10（例如：专题页、系统优化） 30 说明：技术和运营原因导致的变更不算在内，产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作 需求变更，逻辑欠考虑的变更与主动优化用户体验的变更区分开，可以接受一定成为为优化用户体 验做的变更 1、需求无变更或仅有优化体验变更且次数少于2次 10分 2、逻辑欠考虑的需求变更2次以内 8分 3、需求变更3次 6分 4、需求变更4-5次 3分 5、需求变更高于6次（包含6次） 0分 6、预发布站后提出变更 0分 10 说明：需求变更后，相关文档及时更新；提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表 ，口头和书面通知相关人员。 1、文档及时更新，填写和记录需求变更记录并通知相关人员 5分 2、文档未及时更新，没有填写和记录且没有及时通知相关人员 -5分 5 项目预沟通 是否有预沟通，并给出大致项目需要资源与估时 如有不预沟通的情况，扣10分 10 1、技术评审会议1次通过 5分 2、技术评审会议2次通过 4分 3、技术评审会议3-5次通过 3分 4、技术评审会议5次以上通过 0分 5 项目发布是否在场 只要发现不在场此项0分 5 1、在项目进程中若有问题及时解决5分 2、每次没有及时联系策划策划没有及时反馈-1分，最高-5 5 项目验收是否有验收报告 1次没有-2分，最高-10 5 组织分享自己工作和心得的，时间不低于1小时，加20分 20 组长评估有必要加班，且加班时长高于40H每月 +10 有积极主动完成职责外的工作 +10 10 10 能主动产品头脑风暴，且被采用，1次加20分，100分封顶 100 及时提交日报、月报及其质量的直接每月5分，一次未交在总分上扣1分 5 当月产品因重大事故直接追责扣分的（修正分数没有限制） 0 350 以最后一个打分人为准—如组员、小组长、CEO都打分，以CEO打分为准 小组长评分 组长评分 CEO评分 10 20 20 0 0 20 8 10 10 10 10 30 8 9 10 5 5 5 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 20 0 0 10 10 10 10 0 0 40 76 104 205 不合格成员 中等成员 较为优秀成员 5