河南大众广告传媒有限公司 大众广告销售人员的薪酬与考核 制度 （各部门独立核算） ●销售 1 部（OEM、大包）： 一、薪酬的计算方式： 1、试用期间： 职位 试用期限 项目总监 1-2 个月 项目经理 2-3 个月 基本 通讯 奖励 工资 补助 津贴 个人提成 年终 其它 奖励 2、正式员工期间： 职位 基本工资 通讯 月奖励 补助 津贴 项目总监 项目经理 备注：OEM 提成不扣除其它费用。 1000 元 或 500 元 个人提成 部门月 年终奖励 总提成 O E M：首批： 1.2%； 返 单 ： 0.7% 大 包 ： 首 批 ： 2.5 %； 返 单 ： 1.2% 同上 0.2% 无 见明细 其它 河南大众广告传媒有限公司 二、销售业绩的考核制度： 1、奖励津贴： 完成公司所定任务额的 100%，于公司工作满一年以上者，奖励 1000 元； 于公司工作未满一年者，奖励 500 元。 （1）、超额完成任务额的 30%，超额部分另外奖励 0.5%； （2）、超额完成任务额的 60%，超额部分另外奖励 1.0%； （3）、超额完成任务额的 80%，超额部分另外奖励 1.5%； （4）、超额完成任务额的 100%，超额部分另外奖励 2.0%； 2、部门月度总提成： 按部门完成月度目标的百分比计提（依此类推），即： （1）、部门完成月度目标的 100%,负责人只能按 100%计提部门月度总提成。 （2）、部门完成月度目标的 90%,负责人只能按 90%计提部门月度总提成。 （3）、部门完成月度目标的 80%,负责人只能按 80%计提部门月度总提成。 （4）、部门完成月度目标的 70%,负责人只能按 70%计提部门月度总提成。 （5）、部门完成月度目标的 60%,负责人只能按 60%计提部门月度总提成。 （6）、部门完成月度目标的 60%以下的,负责人不计提部门月度总提成。 3、个人月度总提成： 按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即： （1）、完成个人月度目标的 100%,个人只能按 100%计提当月提成。 （2）、完成个人月度目标的 90%,个人只能按 90%计提当月提成。 （3）、完成个人月度目标的 80%,个人只能按 80%计提当月提成。 （4）、完成个人月度目标的 70%,个人只能按 70%计提当月提成。 （5）、完成个人月度目标的 60%,个人只能按 60%计提当月提成。 4、业绩不达标的规定： （1）、月度无任何业绩人员，底薪按 70%发放。 5、开发奖励：按季度累计开发达 100 万元的个人，奖励 3000 元。 （1）、连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮 20%； （2）、连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮 50%； 6、辞 退：连续三个月完成月度目标任务额在 50%以下的人员，公司给予辞退。 河南大众广告传媒有限公司 7、年终奖励：（全年销售任务：2000 万元） （1)、完成全年度目标任务额的 100%，给予额外奖励年度目标额的 0.1%； （2）、超额完成全年目标任务额的 30%，超额部分按 0.3%给予奖励； （3）、超额完成全年目标任务额的 50%，超额部分按 0.4%给予奖励； （4）、超额完成全年目标任务额的 100%，超额部分按 0.5%给予奖励。 8、客服部年度考核：（全年销售任务 2000 万元） （1）、部门完成全年销售任务额的 100%，给予额外奖励年度目标额的 0.1%； （2）、部门完成全年销售任务额的 90%,只能按 90%计提部门总提成的 0.1%； （3）、部门完成全年销售任务额的 80%,只能按 80%计提部门总提成的 0.1%； （4）、部门完成全年销售任务额的 70%,只能按 70%计提部门总提的 0.1%； （5）、部门完成全年销售任务额的 60%,只能按 60%计提部门总提成的 0.1%； （6）、部门未完成全年销售任务额的 60%,则不计提部门总提成。 河南大众广告传媒有限公司 ●销售 2 部： 一、薪酬的计算方式： 1、试用期间： 级别 大区经理 业务代表 协销代表 试用期限 基本工资 通讯补助 奖励津贴 个人提成 其它 1-2 个月 2-3 个月 2-3 个月 2、正式员工期间： 级别 基本 通讯 奖励 工资 补助 津贴 1000 元 见明细 大区经理 个人提成 1、返单按 2%提成。 ★月累计首批提货达： 5 万元以下：按 3%提成； 5-10 万元：按 4%提成； 10.1-20 万元：按 6%提成； 20 万元以上：按 8%提成。 省区月 年终 其 总提成 奖励 它 1% 见下面 明细 业务代表 1200 元— 1800 元 无 协销代表 800 元— 1000 元 无 二、销售业绩的考核制度： 河南大众广告传媒有限公司 1、奖励津贴：必须完成公司所定任务额的 100%。于公司工作满一年以上者，奖励 1000 元； 于公司工作未满一年者，奖励 500 元。 超额完成当月目标任务额的 30%，超额部分再按 2%给予额外奖励； 超额完成当月目标任务额的 60%，超额部分再按 3%给予额外奖励； 超额完成当月目标任务额的 100%，超额部分再按 5%给予额外奖励。 2、部门月度总提成：按省区完成月度目标的百分比计提（依此类推），即： 省区完成月度目标的 100%,负责人能按 100%计提省区月度总提成。 省区完成月度目标的 90%,负责人只能按 90%计提省区月度总提成。 省区完成月度目标的 80%,负责人只能按 80%计提省区月度总提成。 省区完成月度目标的 70%,负责人只能按 70%计提省区月度总提成。 省区完成月度目标在 60%以下,负责人不享有省区月度提成。 3、个人月度总提成： 按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即： 完成个人月度目标的 100%,个人能按 100%计提当月提成。 完成个人月度目标的 90%,个人只能按 90%计提当月提成。 完成个人月度目标的 80%,个人只能按 80%计提当月提成。 完成个人月度目标的 70%,个人只能按 70%计提当月提成。 完成个人月度目标在 60%以下,个人不享有任何提成。 4、业绩不达标的规定： 月度无任何业绩人员，底薪按 70%发放。 5、开发奖励与处罚：按季度累计开发达 50 万元的个人，奖励 3000 元。 连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮 20%； 河南大众广告传媒有限公司 连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮 50%； 有新客户产生，即可从当月开始上浮底薪。 6、辞 退：连续三个月完成月度目标任务额在 50%以下的人员，公司给予辞退。 7、年终奖励：完成全年度目标任务额的 100%，给予额外奖励年度目标额的 0.5%； 超额完成全年目标任务额的 30%，超额部分按 2%给予奖励； 超额完成全年目标任务额的 60%，超额部分按 5%给予奖励； 超额完成全年目标任务额的 100%，超额部分按 7%给予奖励。 8、以上提成只限于：倍仕好、澳浦优品牌产品。 9、客服部年度提成： 按部门完成月度目标的百分比计提（依此类推），即： （1）、部门完成全年销售任务额的 100%，给予额外奖励年度目标额的 0.2%； （2）、部门完成全年销售任务额的 90%,只能按 90%计提部门总提成的 0.2%； （3）、部门完成全年销售任务额的 80%,只能按 80%计提部门总提成的 0.2%； （4）、部门完成全年销售任务额的 70%,只能按 70%计提部门总提成的 0.2%； （5）、部门完成全年销售任务额的 60%,只能按 60%计提部门总提成的 0.2%； （6）、部门完成全年销售任务额的 60%以下的,不计任何提成 10、培训部（只限于指定市场）： 个人月度总提成： 按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即： 完成个人月度目标的 100%,个人能按 100%计提当月提成。 完成个人月度目标的 90%,个人只能按 90%计提当月提成。 完成个人月度目标的 80%,个人只能按 80%计提当月提成。 完成个人月度目标的 70%,个人只能按 70%计提当月提成。 完成个人月度目标在 60%以下,个人不享有任何提成。 部门月度总提成： （1）、部门完成全年销售任务额的 100%，给予额外奖励年度目标额的 0.1%； （2）、部门完成全年销售任务额的 90%,只能按 90%计提部门总提成的 0.1%； （3）、部门完成全年销售任务额的 80%,只能按 80%计提部门总提成的 0.1%； （4）、部门完成全年销售任务额的 70%,只能按 70%计提部门总提的 0.1%； （5）、部门完成全年销售任务额的 60%,只能按 60%计提部门总提成的 0.1%； 河南大众广告传媒有限公司 ●销售 3 部： 1、试用期间： 级别 项目总监 招商经理 试用 基本 通讯 奖励 个人 总区域 年终 期限 工资 补助 津贴 提成 提成 奖励 其它 1-2 个月 2-3 个月 2、正式员工期间： 级别 基本 通讯 奖励 个人 部门月度 年终 工资 补助 津贴 提成 总提成 奖励 其它 河南大众广告传媒有限公司 项目总监 招商经理 ★月累计首批提货达： 5 万元以下：按 3%提成； 5-10 万元：按 4%提成； 10.1-20 万元：按 5%提成； 20 万元以上：按 6%提成。 ★返单按 1.5% 1% 同上 无 见下面 明细 二、销售业绩的考核制度： 1、奖励津贴：必须完成公司所定任务额的 100%。于公司工作满一年以上者，奖励 1000 元； 于公司工作未满一年者，奖励 500 元。 超额完成当月目标任务额的 30%，超额部分再按 3%给予额外奖励； 超额完成当月目标任务额的 60%，超额部分再按 4%给予额外奖励； 超额完成当月目标任务额的 100%，超额部分再按 5%给予额外奖励。 2、个人月度总提成： 按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即： 完成个人月度目标的 100%,个人能按 100%计提当月提成。 完成个人月度目标的 90%,个人只能按 90%计提当月提成。 完成个人月度目标的 80%,个人只能按 80%计提当月提成。 完成个人月度目标的 70%,个人只能按 70%计提当月提成。 完成个人月度目标在 60%以下,个人不享有当月提成。 4、业绩不达标的规定： 月度无任何业绩人员，底薪按 70%发放。 5、开发奖励：按季度累计开发达 50 万元的个人，奖励 3000 元。 连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮 20%； 河南大