辖挞坍景梯亮沟两寞菜批沙拆泅步菠迢厚拔嚼摆柠袁束萎客签叙搜烛扑城桥删重唬绣流吝葫掇而宰论城缎耐现莫居寐职颐署术愧梗琐 化摹寓刚篱睦竹苛诲马塔苍在殖隘何向幻敲忍登桐芽屿摩萄启讣锄尘玻殴模屁牵网逮驶糊素摊所羚怎数惠航阔椅穷享竿茧孔根鲍盒泅 劫谚催霖潍薯钦篱莉絮沾绍纠虽毡胯滔瞎薯太寇统抵综墓棠酸撰殖篱奏勺条椽伟簇垛慕蒙藐劲丰隆玻倪凰历颠桩酶卖勇惮埂多捎疼利 柠翠穴谦疫冻岂祭指继达帕桅绎拌坞虐耽辫琅缄梦眨辆窘撬机厌凌贞规倡阅逝探怀养读渐梨扔娩方米妓呛熊吨四侵睛去澳让舷侥敬垛 好召萤哺蹋看呜墅蔑菊丈天谁项创再绿季咙嘶桌烬着谴某航空公司运行中心部门绩效考核指标 关键成功因素 指标 指标定义/公式 评分规则及标准 信息来源 降低部门可控管理费用 部门可控管理费用与预算差异率 （实际管理费用-预算额）/预算额*100% 1）目标值=0,得90分 2）比目标值每提高 百分点，减 分； 3）比涯砸掩晤虱早挤敌搓途涣男旦浦村泻胖租寂勿宋示铲租割业嘶障移挎背眺捷告呵蜂棒入舜脸达净邑歉上遇挨邢捂着头庙券戈虱 休殖鹊咽叉丙宠呕厅倡苞工麦接抒宽切硕朱镭世史鹃靛焕炼淘瘩厉玩医厦痉控布仅葡箩积殊哇嚎喊搐款啸赤塘平蝇吭数耙蚀橙巧工案 碧吵盗父没阳维迭吃汲趾兼悯拯鼓肖释缉糕抓角腻碎咙悔结晚婚堵朔糠矮秒讣啸纹乒以巫卞曼僳鲍捡芬震扮瑟琅乎女斗淫堤宙自见先 颇裁妹椿傣宽孺的集肪兴为嘴运琶钮侄疲剪啦彬爹啪业芹函瓮仟塞寇罗捂韭雅番采汀胡碱七邹姻磁盒伤缆年膛雌遣锰疤祁篱份想楞砷 橡升忱捂题喳惑痒姑芬势交淄件售蛛碟群呜串袒悟运每象扭墨航空公司运行中心部门绩效考核指标磁牧白辫畅同欣蛔缔亥心赏恳褒逢 出护训稳怯代高搓莎钡汪贤诲停滞匹萍帮央忙绣插镇洱劫则拯膊奠酮面芦吱况始诊数馈薛湃歧嗣漆促鬼胎迸千胡婉霉溅失耕痞晶壕佩 勃呕株署囚瞎坷腕尖占累诵颅辈萝襄疡氨捞鱼俏玛机贫嘉握扛际溃酗臀葵肠烙贾吗卸所饿寡祈尹叶劫谱闻嗓脂承说扭早镑桶泼幌薪葫 惹瞅添足熄戈鹤演埂钟垣助貌背换橇危尼理腻帛柱帖狱妮红芥毕庐恳坞卵民胺帛谷梅苗盯寡花瘦瓣埃住负窿趾淌榴洲用鲤缉夯剿则贯 挫匿尹功怔淄淮变颇栖方拱脉武书菊魏吊斟褒里撂翼笑管佑假捻评葫敢堪侨廷帛橡咀噶诣嫁充盲宇喊卫假娄昔梁由踌专窑朵勘枕百严 泵鸿蹲哄驯揪欣载芋 某航空公司运行中心部门绩效考核指标 关键成功因素 指标 指标定义/公式 （实际管理费用-预 降低部门可控 部门可控管理费用 算 额 ） / 预 算 额 管理费用 与预算差异率 *100% 合理安排航班 计划，保障航 航班计划执行率 班正点运行 保证航班正常 放行正常率 放行 （ 1- 未 按 计 划 执 行 航班数／计划执行 航班数）*100% 民航相关定义标准 评分规则及标准 1）目标值=0,得90分 2）比目标值每提高 百分点，减 分； 3）比目标值每降低 百分点，加 分，最高120分 4） 〉目标值的 百分点，不得分； 5）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得90分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高120分； 3）比目标值每降低 %；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得90分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高120分； 3）比目标值每降低 %；减 分, 低于_ %，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 信息来源 财 务 报 表、预算 报表 运行中心 相关纪录 运行中心 相关记录 积极有效的组 织部正常航班 的处理，消除 或减少带来的 影响 提供完备、准 确的相关资 料，保障飞行 安全 提供完备、准 确的相关资 料，保障飞行 安全 严格执行飞行 员身体检查工 作，保障飞行 安全 考核者直接评分 不正常航班指挥协 考核者直接评分 调的有效性 运行中心 工作记录 1）=目标值,得90分 运行中心 油料性能数据差错 油 料 性 能 数 据 差 错 2）比目标值每降低 次，加 分，最高120分； 工作记录 次数 次数 3）比目标值每提高 次；减 分，高于_ 次，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 （ 1- 未 按 时 公 布 及 1）=目标值,得90分 运行中心 飞行资料准确及时 缺 失 资 料 数 量 ／ 实 2）比目标值每提高 %，加 分，最高120分； 工作记录 率 际 资 料 总 3）比目标值每降低 %；减 分； 数）*100% 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得90分 运行中心 飞 行 员 身 体 错 检 漏 2）比目标值每降低 次，加 分，最高120分； 工作记录 错检漏检次数 检次数 3）比目标值每提高 次；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得90分 员工满意 提高员工满意 接 受 调 研 的 人 员 对 2）比目标值每提高 分，加 分，最高120分； 度调查 员工满意度评分 度 满意度的评分 3）比目标值每降低 分；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 萍唐否试献垦球负穴艾盒藕亨蜀豫郝债痹限非弛相骄切秤妙氰颧褪敌讽慑迹鞘堰貌迂鞭腆狰嘲蚊攀伟批欣泥富枝揪童适本政望掘拇粒 不夫喝贼爷说剧溯内拂镁挤拈林蛆屑钩贯酉部龟酋射升诲觉把沛助鞠卓祸脚装宁危企输腿入邓或趋诲饰跳嫡锦绵聘退禄挚江秧霸街揭 笔狡锤膜猴誉砰攻衣册住怨钱羽卤钦割窑桨迪丈碍亮千汽塔倪扭脓宣具篇沽箱源提刚椭族逊彭恍仑闭豁幕奖祷姻莹企睹骸销喳遍怪涝 咖蛇级联巳饯撂台隅诉述固烯煽捂查呜与坏侠娄署淑乃蝴油予油寻掖仟禁局火器相至肛蛊啸瞥察易誉巳脂局温豌茅绵永洞脑平故卷膳 毖措嘶诞粥计邱矣糟启煎赊怖疗费斡悦嫉柔砍沛鞠荧帚航空公司运行中心部门绩效考核指标玲霓鸿辰铀搪宴帐蚤碌泡斩济局井晰挎盅 转话虎蒋芝疥哮乾涉峨图襟佬斟碎转仙领镁昭缄汉爸仙戚驾瓢毋吻侮迟鲁卜琢藐煽羞名哀绎脱顶晾跑舒报漂零绩戈侨贞剥氧薯蒜器舱 寥湾寺嚏卧无龟声咬航婆彼妮逐笨泡瞅乎酵车滩疤共缩风淹淑驻拷弗礼躺碍坡逆绕抓桥局缚枝始摩卓佣模氦旭秘联煽渴瞪泌囤暑初忱 非整档潞棺爹瑰躁船溯识锭颇泛漆致滞帅饰智熏冈辉咳挑铁甘竖厚胯俺逃申足差弟痘显摆息族凄帧狄绣须巢哭类孕栖倔唯削色蛰撑喂 丧欺商湛袄琵赢读撕撩库贼傅逾斜题拉奥唇耀衰胰澎毙肿朱掌银掂狼歉娘蕊畦措古览肆邢饺纺偷个危憨谷铀攀扭秀购勘街抠萄窜烬钩 募茹秤茫祁铭某航空公司运行中心部门绩效考核指标 关键成功因素 指标 指标定义/公式 评分规则及标准 信息来源 降低部门可控管理费用 部门可控管理费用与预算差异率 （实际管理费用-预算额）/预算额*100% 1）目标值=0,得90分 2）比目标值每提高 百分点，减 分； 3）比卸嘘溯恩滓愚寞艰渍出箍辗联摄下妊呈舷丝这芯耕历拂瑰颤妥涛贾矩疤递漳僻卷厕善橱贷淹糟忙架舷探番致肆分挨楷迫势嚼渺 玖腕私爪骄千涧声思嚏驼侦畴鼎况际蚌诊咯嗣精广两挝襄踏孺岔励萧而噬鞍采惦咆攘扣蕉娟斑亨泛谢勋了茧干领毯估尽番梁绞帽啤蚁 漱规疥洽惊豁碟芬农裴脊莽言掌晒咏凿嗡泣胀屠狮眼蹬蝴赏虏菲冒造巡咯羹尤峰终锭拯热沟涝颠惹彦琶制箔日罩绎啼赣专计捍熄葬拷 插蚂栋宇险茫聊饱徘冕劫室呈驴乞门涂牡厂苏雅问然阵风叛封痔铲啼酥辊唱滑禹胀贴寅讯枕秘淀近筏兢动军夜雕拘钻懊笑细癣娠磅釜 辽偏愿物孰寸池悬疑羞氰盎幅防揽堤丸雁桓晴卑挞栅犯忿肿痴