项目成本估算、奖金核定表填表说明： 1、人员成本定额标准； 分项 标准 （元/周） 标准 （元/天） 一级（人·周） 9,000.0 1800 公司副总、事业部总监以上、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师 试工程师、资深实施/售前/服务工程师等 二级（人·周） 5,500.0 1100 部门经理、岗位级别在11~14的行业总监、产品经理、高级系统架构师、高级研 资深美术设计师、高级/资深测试工程师、高级实施/售前/服务工程师等 三级（人·周） 3,500.0 700 部门骨干、岗位级别在9~11级的大客户经理、助理产品经理、系统架构师、中级 级美术设计师、中级/高级测试工程师、中级/高级实施/售前/服务工程师等 四级（人·周） 2,000.0 400 入职在1~3年的普通员工 200 入职在1年以下的普通员工、分公司普通员工 五级（人·周） 1,000.0 2、项目复杂度系数与项目复用系数； 分级 项目复杂度 1）基准系数为1.0；如果研发项目是使用新技术独立开发的新产品，通常风险/不确定性和工作 1.0~1.2 算成本时，增加0.2的系数； 2）如果开发工期预计紧张，必须大量集中才能完成的项目根据实际情况，增加0.1的系数； 项目复用度 0.6~1.2 3、项目启动、项目结项、中间评审、验收会议、项目协调等零散时间的工作以及需要公司领导出面参与讨论协调的事项，统一算作 4、项目人员投入中所填的数据单位为人·周，如果估计工作量能够到天，也换算成周，比如估计公司某个领导将参与5次需求和项目 ，则为2.5个工作日，换算成周，就是0.5周。 工作成果估算表填写说明 1、工作成果估算表主要是用于按估算项目的开发工作量以及主要工作产品的规模。 分级 、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师、资深系统资深研发项目经理、资深测 服务工程师等 4的行业总监、产品经理、高级系统架构师、高级研发项目经理、高级/资深软件工程师、 测试工程师、高级实施/售前/服务工程师等 级的大客户经理、助理产品经理、系统架构师、中级研发项目经理、中级软件工程师、高 试工程师、中级/高级实施/售前/服务工程师等 分公司普通员工 技术独立开发的新产品，通常风险/不确定性和工作量（开拓性的工作）会较大，实际估 才能完成的项目根据实际情况，增加0.1的系数； 及需要公司领导出面参与讨论协调的事项，统一算作项目管理工作； 成周，比如估计公司某个领导将参与5次需求和项目方案的评审，每次按0.5个工作日计算 模。 项目成本估算、奖金核定表 项目编号 项目周期 项目主要成员 部分参与人员 项目目标 项目阶段 项目管理 需求分析 系统设计 系统开发 系统测试 产品发布 结项 合计 奖金总盘 项目名称 （摘录项目立项报告内容） 起止时间 开始时间 结束时间 主要人员投 入数量 -- -- 一级 奖金比例 7.0% 人员投入分级情况(人·周) 二级 三级 四级 - □ 项目目标清晰,可实现。 项目经理 项目主管 签字： 年 月 日 公司副总 评审小组 签字： 年 月 日 - 项目复杂度系数 1.0 五级 - 估算、奖金核定表 文件编码： 投入工时(人· 人工成本 周) 项目复用系数 1.0 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 模块名称 功能编号 功能名称 功能简要说明 工作量 (人/天) 备注 文档 需求说明书 需求规格说明书 设计文档 用户文档 测试用例 规模 个 个 个 个 个 页 页 页 页