工程项目精细化管理实施细则 全文 6 章共 2.8 万字，十分详细实用 二○一九年三月 请在这里输入单位/组织名称 第 1 页/共 80 页 工程项目精细化管理实施细则 目录 一、实现工程质量精细化管理的意义 二、工程质量精细化管理的目标 三、工程精细化管理应用 四、工程精细化管理实施 五、工程质量精细化管理小组架构 六、总结、评比阶段 附件：实测实量执行细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强 化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目 总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的 贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理 具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程 质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程 施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准， 并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结 第 2 页/共 80 页 合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄 弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系， 便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有 效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三 高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是 指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司 员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员， 需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目 标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深 刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程 质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的 时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化 管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工 作之中。 四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的 质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关 第 3 页/共 80 页 系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞 好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的 质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思 想。 2、具备提前意识，做到事先控制 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督 促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细 致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作 规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好 操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质 量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面 定期审核，确保工程质量。 3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审 核制度 完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业 班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用 工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把 工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度，狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐 蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关 制度，做到质量管理工作规范化、制度化，每季度都要开 第 4 页/共 80 页 展一次质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制 工程质量。建立岗位责任制，各级施工管理人员依据各自 的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作， 及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业 班组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质 量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都 必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准 进入现场。 对于甲供材：工程管理员组织工程监理、施工单位对 材料当场进行对样；检查供应商是否按合同要求提供了相 应的产品，安排监理根据国家规范、合同要求对材料进行 抽样送检。 对于乙供材：承包商必须提前向甲方材料部及工程部 甲方代表、工程监理进行材料品牌确认，进场材料必须符 合国家规范、现行技术标准、施工合同的要求；并按相关 要求，对主要材料见证取样，进行送检。 预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程 状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程 不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要 求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和 第 5 页/共 80 页 安装质量。 6、样板引路（施工样板间） 范围：每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。 时间：在主体施工开始前  作用：(1)检验各家总包单位及分包商的质量水平，及 早发现质量缺陷。 (2)让各承包商明白我公司的质量要求。 (3)经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。 （4）检验设计合理性、材料部品效果，确保工程 产品满足营销、设计要求和客户正常使用要求。 完成时间：在大面积装修施工开始前  完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工内容。 7、工序检查、实测实量 工序检查：确定工程实体的检查比例；简要阐述该施 工步骤需控制的主要技术要点。编制完善的工序检查表应 作为合同签订的附件，要求监理公司和承包单位按工序检 查表格要求进行验收工作（详见附表一）。 实测实量（详见附表二）：通过这样的方式严格把控 现场施工动态，以保证施工过程中质量管理阶段性目标的 实现。 8、质量通病、成品保护 质量通病：由监理单位和施工单位共同归纳总结质量 第 6 页/共 80 页 通病清单，并提出解决方案，用科学的方法，在最低消耗 成本内保证质量。 成品保护：汲取以往有关于成品保护的案例，把经验 编辑成册，实际而有效的做到不返工不损坏的合理施工。 9、安全文明施工 安全管理的关键在于：领导和项目团队高度重视；方 案合理、措施到位；分专业、分区域、责任管理；严格的 过程监控、检查到位；眼明腿勤，高度责任感。文明施工 的关键在于：合理的投入；制定预案和奖罚措施；监督预 案的落实不执行；让所有参与人养成工完场清的习惯；定 期和不定期的检查、奖罚分明。 要保证施工现场安全第一的准则，决不允许施工现场 出现一丝一毫的麻痹大意。要保持现场的整洁干净，施工 现场不得出现材料乱堆乱放，电线私拉乱扯等现象。 10、紧密合作，严把质量关与监理单位及施工单位紧 密合作，共同把好质量关。在施工过程中，教育所有施工 人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极 配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各 种试验、检验报告单，严格执行建设单位、监理单位的相 关工程质量控制的条款。 五、工程质量精细化管理小组架构 第 7 页/共 80 页 组长：总经理 副组长：分管 副总 工地监理代表 工程部、材料部、核 算部 工地项目经理 施工队长 土建技术 负责人 水电技术负 责人 材料员 安全员 六、总结、评比阶段 1、以各家总包为单位，每月 25 日进行评比活动， 以各单位最终评分为准进行奖罚。 第 8 页/共 80 页 2、基础分数为 100 分，根据《质量管理处罚办法》、 《实测实量执行细则》对各工地进行检查评分。 3、施工现场安全文明基础分数为 100 分，根据建筑 工程安全文明施工规范进行评分。 4、根据月、周进度计划，低于预期进度计划 90%的 扣 5 分，罚款 3000 元。 5、根据建筑工程安全文明施工规范，每月根据评比 得分进行罚款。 施工现场质量、安全文明施工管理处罚办法： 1000 元以下的罚款扣 1 分； 2000 元以下的罚款扣 2 分； 3000 元以下的罚款扣 3 分； 3000 元到 10000 元的罚款扣 5 分； 10000 元以上罚款扣 10 分。 6、实测实量：以合格率 80%为基准，每增加或减少 一个百分点各奖、罚 100 元。 7、根据建筑工程安全文明施工规范要求，得 95 分的， 奖励 2000 元。 加分情况： （1）月进度计划提前的，加 5 分； （2）第一次得 100 分的，次月加 5 分，奖励现金 2000 元； 第 9 页/共 80 页 （3）连续三个月得 100 分的，次月加 20 分，奖励 现金 5000 元； （4）连续六个月得 110 分的，次月加 50 分，奖励 现金 10000 元； （5）全年得 110 分的，奖励现金 50000 元。 3、巡检小组检查计划时间安排 （1）工地甲方代表每周不定时进行现场检查； （2）每月 5 号、20 号由工程质量巡查小组定时进行 抽查。 (3) 工地监理代表日常施工现场管理工作根据《质量 管理处罚办法》进行奖、罚。 附件一：质量管理处罚办法 管 施工企业对工 管理体系未建立或建立未运 理 程项目施工现 行 300 元 第 10 页/共 80 页 场的管理情况 质量管理体系运行不力造成 较大管理漏洞 项 未按规范要求建立相关制度 目 施工现场的质 或建立未执行 量管理情况 执行不全面，造成质量管理 漏洞 实 无建筑工程质量通病防治任务书及其内容不符 体 合实际 检 土 地槽工作面未清理或清理不符合要求 200 元 200 元 100 元 100 元 50 元 查 方 项 工 回填土未按要求用料或分层夯实 100 元 目 程 砌 体 工 程 组砌方法不正确 饱满度达不到规定要求 干砖上墙 透明缝、假缝 砌体完成后敲打整改 50 元/ 处 100 元/ 处 10 元/ 处 10 元/ 处 50 元/ 第 11 页/共 80 页 处 拉结筋长度不符合规定要求，无标识 平竖缝、马牙槎不符合要求 反面墙砌筑观感质量差 木砖未防腐或留置不正确 拉结筋未留置或位置数量达不到规定 外墙和转角处留置斜槎 在多孔砖砌体中留槽洞及埋设管道不符合 质量通病防治规定 50 元/ 处 50 元/ 处 100 元 20 元/ 处 100 元/ 处 100 元 100 元 多孔砖堆放不整齐，堆放高度超过 2 米 50 元 填充墙与框架柱交界处灰缝处置不正确 50 元 砌筑砂浆未使用专用灰斗 100 元 变形缝内有杂物 100 元 填充墙底部或顶部后塞砌筑不符合规范规 定要求 100 元 钢 钢筋没有保护层垫块或垫块不标准 100 元 筋 钢筋隐蔽未设行人通道 100 元 第 12 页/共 80 页 钢筋位移超允许偏差 钢筋焊接不饱满、不平滑，有夹渣、焊 工 包，位移偏心 程 未经