2022 年采购年终总结（精选 13 篇） 2022 年采购年终总结 篇 1 一、xx 年年度营运绩效分析： xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计 不足，到 xx 年 8 月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近 200 万 元。但是，在门店员工的共同努力下，从 xx 年下半年开始，大学城开始扭 亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃 努力，最终，公司仍实现净利润 x 万元。通过对 xx 年度的销售指标分析在 公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较 好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要 改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自 xx 年 9 月份开始，得到 明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈 店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业发展方面 xx 年年度原计划开发便利店 10 家，标超 2-3 家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备 多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退 出便利店的扩张计划。 在 xx 年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于 xx 年年 年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有 一定的效果的。 三溪店预计会在 XX 年 3 月或者 4 月开业。 虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看， 显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩 张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。 在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址 及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发 展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实 1 践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目 标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经 营不善的超市，方法有多种，相信 XX 年在企业开发方面，会得到一个很好 的发展。 三、加强了对营运企划的管理 xx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、 营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范 畴，加强了门巡制度的落实。 xx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了 重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百 公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行 了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置， 使公司的销售较去年有了极大的提升(xx 年销售万，较 xx 年万的销售提升了 42%)。 在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项 成本支出较 xx 年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相 同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。 xx 年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在 XX 年的工作计划中， 提出改善意见。 四、采购部 采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求： XX 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部 分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了 一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要 改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。 采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时 候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。 XX 年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在 这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。 2 五、行政监察管理部门 xx 年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门 巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通 及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。 但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面 实施，所以在 XX 年度，对公司行政工作还是会进一步加强。 六、财务部 财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。 财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念 等。 七、各个门店工作总结 1、学子家园 在学子家园经营策略上，因为 xx 年的定位较高，使得学学子家园有学 生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将 毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商 场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部 成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上 面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。 xx 年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了一定的投 入，主要是增加了会员价商品的数量，从 xx 年的 30%提高到 xx 年的 50%以 上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由 xx 年的 10%提高到了 35%，同 时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以 xx 年会员积分支 出反而比 xx 年降低了很多。(xx 年会员积分奖励是 4%左右的商品，xx 年调 整到 1%，同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西) 在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家园与工业区 采用同一张 dm 海报的方式进行了改变，对学子家园单独出了几期 dm 海 报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象 及销售，起到了较大的作用。 3 及时调整了学习家园的年度销售计划，销售计划调整后，员工的士气得 到加强，同时精减了人员的数量，降低营运成本，目前学子家园人员结构稳 定，对后续的发展，是一个好的开始。 2、蟠凤店、梧慈店、德政店 xx 年度，将原先的会员卡变更为 vip 积分奖励卡。但由于这两个店会员 价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是 XX 年需要着重改进的地 方。 对门店的形象进行了更新，倡导为顾客创造舒适购物环境的理念。10 月 底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并对招商进行了重新定 位，提升了门店形象。 梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周 时间，开业当天创造了 15 万的销售业绩，同时开业之后附近一些便利店纷 纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一 定的效果的。德政店的顺利开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是 值得大家肯定并继续发扬的。 蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新 认同感不强，这是蟠凤店 XX 年必须取得突破的一项工作内容吧。。 虽然梧慈店关店之后，永丰超市及 XX 年计划开业的佰胜超市会对蟠凤 店的商圈形成一定的影响，但在创新方面如果能够给顾客新的感受，在服务 上能够超人一等，预计对 XX 年蟠凤店的销售影响不会太大。 4 2022 年采购年终总结 篇 2 时间一晃而过，20_年的工作已经开始，在领导和同事们的悉心关怀和 指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸 多不足。 回顾过去，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业 知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手茫然不知所 措，这让我感到非常的难过，实际的工作远比想象的细致的多，复杂的多， 这时我才领悟到“活到老学到老”的含义。我会在以后的工作中特别注意以下 几点细节： 1.所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。 2.及时了解每天所到的木浆、瓦楞的数量并及时向领导汇报。 3.合作商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，应及时和 供应商对帐，以防少计或多计，给工作造成不必要的麻烦。 4.每天做好供应商付款的登记，并及时与财务部沟通，掌握并了解供应 商余额情况。 在以往的工作中，通过实践使我了解到内勤工作是一项综合协调、综合 服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用。内勤位轻责重既要完成 事务管理、文书处理、综合情况、填写报表等日常程序化的工作又要完成领 导临时交办的工作，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有 强烈的事业心、高 度的责任感和求真务实的工作态度，具有较宽的知识面和合理的知识结 构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的奉献精神。而我自己经验还是非常 欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此在新的一年里我希望通过磨练，不断 学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己 的办事能力提到一个更高的高度，为部门为公司多做贡献。 5 2022 年采购年终总结 篇 3 20_年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门 的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关 文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促 进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、 廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范 采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚 持“以人为本，规范运作，礼貌服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购 渠道，规范采购行为，进取认真地完成各项采购任务。现将采购办 20_年工 作运行情景总结如下： 一、强化服务，高效完成政府采购任务。 采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培 育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意 识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，进取认真地完成各项采购任 务，服务质量和公信力不断增强。 20_年任务完成如下：全旗实际采购规模到达 64739.18 万元，节俭资金 20_.54 万元，资金节俭率为 3.27%。其中：货物类采购金额为 2132.62 万 元，节俭资金 256.99 万元，资金-1节俭率为 6.99%;工程类采购金额为 61997.56 万元，节俭资金 1735.85 万 元，资金节俭率为 2.86%;服务类采购金额为 609 万元，节俭资金 25.7 万元， 资金节俭率为 4.06%。公开招投标采购额 62307.56 万元;询价和谈判采购额 365.55 万元;竞争性谈判采购额 1629.18 万元;邀请招标采购额 436.89 万元。 有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社 会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公 开、公平、公正、和谐的政府