项目工程进度报告 摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目 的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按 期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分 析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实 施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣 工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并 对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量 控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成， 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 一、施工阶段进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。 进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快 就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量 控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。 进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快,又要成本省、质量好。 1）影响施工阶段工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进 度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源 因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下 几个方面: 2)人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安 全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最 大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计 划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计 划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少 沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外 部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全 问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查, 都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导 致工期无法预控。 3)资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行 有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、 财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供 应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料 资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或 因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也 会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。 4)技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充 分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协 调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当 的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控; 四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。 二、强化进度计划管理 1）按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工单位的工程 施工计划和工作安排。 2）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原 因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。 三、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较， 一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计 修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2）督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专 业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调 工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提 出明确的计划调整意见。 四、工程施工进度控制的主要措施 1）建立项目管理的模式与组织架构 建立项目管理的模式与组织架构。一个成 功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务 制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项 目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成 员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责 任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理 手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标 的实现。 2）编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度 控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因 此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期 等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:① 工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。 ③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划 是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。 在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来 指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进 行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。 3）施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工 进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控 制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。 通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有 计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短 工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种 方法也可以在同一施工段进行调整。 进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进 度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及 时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合 理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度 计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。 3）注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重 要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好 图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场 平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制 约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用 成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一 不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。 结语：总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工 程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来 的经济损失,施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划, 在施工过程中督促各方严格执行,确保实际工程能够按期竣工。