一、5S 的推行做法 5S 的推行做法可以分为两种：点式和面式。 ㈠点式做法的推动步骤 ㈡面式做法 二、5S 推行步骤： ㈠ 5S 活动推行顺序 ㈡建立 5S 推行组织 除了建立公司的 5S 推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活 动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。 ㈢确定 5S 推行组织职责 ⒈5S 推行委员会 ★组织制订公司推行 5S 的目标、方针及可行的计划； ★组织人员培训，制订可行的奖惩措施； ★主导全公司 5S 活动的展开。 ⒉ 主任委员 ★确定 5S 实施方针； ★批准推行委员会决议事项。 ⒊5S 干事 ★拟订 5S 的活动企划方案； ★组织文宣活动计划及培训； ★召集会议和整理资料； ★组织检查、评比及评比结果的统计和公布。 ⒋ 改善专案小组 ★设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与； ★督导改善活动在设定的目标与期限内完成。 5、推行委员 ★参与公司 5S 活动计划的制定并确定执行； ★制定本部门 5S 活动规范； ★组织部门培训及推动 5S 活动的进行； ★完成诊断表、评分表并参与 5S 活动的评比，是评比小组的当然人选； ★定期检讨及推动本部门 5S 活动的改善与维持。 ㈣规划 5S 的责任区域 公司 5S 推行委员会成立后，首先应明确划分各部门 5S 责任区域，确定 5S 责任人员，并 以地图张贴公布。 ㈤制定 5S 推行方针及目标 推行 5S 活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方法，作为 5S 活动展开的准则及推行 的方向。同样也要预先设定目标，作为 5S 推行的努力方向及推行成果的参照。 ㈥ 5S 活动推行的计划 编制日常活动推行计划表，保证活动按计划进行，执行期间的设定具体主题，既有长计划 又有短安排。5S 推行计划经推行委员会讨论定案，由主任委员审阅、核准，并公布予以执行。 ㈦制定 5S 活动实施办法 5S 活动推行与展开，要通过明确的书面规范，让员工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做 才合符 5S 精神等，5S 活动办法包括： ☆物品要与不要的区分标准 ☆不要物废弃处理方法 ☆5S 活动评鉴方法㈧广宣活动与教育训练 教育训练是 5S 活动成败的关键，特别是各推行委员，身为本部门主管，一定起表率作用达 成，作好本部门的老师，达成全员一致的认识。经过一段时间后，5S 干事要组织各项广宣 活动，进行宣导造势，在全厂范围内张贴标语等等。 ㈨ 5S 活动试点展开 5S 一开始应先选择特定的示范区域，树立样板单位。利用示范单位经验加快活动的进行。在 确定试行单位后，5S 干事应协助试点单位主管制定施行方案，并督导作好试行前的准备作 业。 ⒈ 整理活动 按要与不要物品的标准将不要物品清除并进行大扫除。这个步骤未完成，活动不能前进。 ⒉ 整顿活动 经过大面积的清理后，建立清洁的工作场所，此时首先要做好污染源发生防止对策。在实 施作业场所或设备的清净化时，同时进行物品的摆置方法的改善，对工、模用具、检测及量 测仪器确定摆放方法及定位化，并通过目视管理进行维持与改善。 ⒊ 检查评价 在试点单位整理、整顿开展一段时间后，由 5S 推行委员会检查试行方案的落实、执行情况， 评价活动的实施效果等等。 ㈩ 5S 活动正式实施 通过对试点部门 5S 试行结果进行检讨后，确定公司正式实施 5S 的活动方案及推行办法、 推行时间，由主任委员核准后予以公布，让全公司员工了解 5S 活动推行的进程。活动办法 由推行委员会对各委员进行说明，各委员对本部门进行说明。 当 5S 活动确定全面展开和实施时，公司最高层应召开全体人员举行宣誓大会…… 十一）5S 活动的诊断与检查 5S 活动的整个推行过程，必须对每个“S”进行定期诊断与查核，对活动过程中的偏差及 时采取对策进行修正。 （十二）5S 活动评价 ⒈ 制定评分标准 ⒉ 5S 的评鉴方法 ⑴ 确定评鉴的频率 ⑵ 确定评鉴的工具 ⑶ 确定 5S 评分计算方法 ⑷ 运用目视管理（颜色板）公布 5S 活动评分 ⑸ 制订奖罚的规定 （十三）5S 活动的检讨与改善 ⒈ 问题点的检讨 5S 开始实施时常见以下问题： ☆员工积极性不高，甚至有抵触情绪； ☆长期的不良习惯难以改变； ☆5S 的责任区划分不均匀； ☆5S 评比活动有失公正。 ⒉ 问题点整理 5S 干事依 5S 评分记录表中记录的问题点进行整理，统计各部门的总缺点数量及主要缺点 项目。做成各部门重点改善项目，并以 5S 活动整改通知传达至各部门，要求在限期内进行 整改至验证合格为止。 ⒊ 问题的层别 在 5S 活动问题点中，以柏拉图层别出重点问题，针对少数的重点问题进行改善，以促进改 善活动的成效。 ⒋ 纳入日常管理活动 5S 活动的实施要不断进行检讨改善以及效果确认，当确认改善对策有效时，要将其标准化、 制度化，纳入日常管理活动架构中，将 5S 的绩效和能率、客户投诉率等并入日常管理活动 中。