6S活动的开展

6S 活动的开展山口勉现在在 SMM 内部开展 6S 活动，成立了 6S 委员会，应具备的共同的基本意识作成如下，请各位参考。《6S 活动的目的》 SMM 在加速扩大，随着增产体制的确立，我们贯彻以制造为基本，以获得顾客和本地区的信赖，争取更大的成长为基础作成了此项资料。另外，在村田集团内，我们以追求整洁干净，成为生产性高的模范公司为目的，6S 作为一种手段来开展活动。具体如下： 1、成为让来客看到我们的工作现场后，留下好印象的工厂。 2、成为让客户信赖的工厂。 3、成为让所有职员工都有好心情工作，工作现场整洁的工厂。 4、成为没有勉强的，没有浪费的，具有高效生产性的工厂。 5、全体职员工抱着建立”可视化，可以被参观”的现场的意识而行动，成为制造的产品能得到客户的信赖，生产性高的工厂。提高客户和本地区对我们的信赖。（在村田集团内及本地区成为被学习的榜样是我们的目标。）自发，主动，积极的行动习惯的养成，认识到行动的主体是自己，并且具有自觉去追求，去行动，去获得结果。还有，此项活动让 SMM 上层的方针，能够尽快地在公司各个方面得到贯彻实施也是我们的目标。《达成程度》 1、第一阶段（2009 年 7 月达成） 3S、3 定的彻底设备、工程、道路、办公室、洗手间、食堂等公司内部的场所，没有垃圾和不要的物品存在。除了给设备上油的地方，我们要保持其它的地方即使被白手套触摸后，手套也不会变色。此项活动命名为——“白手套活动”。 2、第二阶段（2009 年 11 月达成） 3S+a 自然而然地给别人留下高素质公司的印象。从业人员的言行举止也能留给别人好的印象。要加强工作时的集中力（不出现窃窃私语和不知道该干什么的情况），现场整然有序，待人接物有一定的标准。不做弄脏现场及给职场抹黑的事情。 3、第三阶段循环往复的活动=素养的彻底化+习惯的养成通过活动的积累，形成公司从业人员应有的形象。进一步追求更好的工作方法、能够从外部得到“那家公司是个好公司”的评价，并且确实具备该应有的实力。《6S 的含义和达成目标》整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，有在其它的教育资料里说明。这里制定各项目别的达到目标和具体的阶段计划日程。《6S 活动日程=活动步骤》基本循环按照以下示意图进行循环管理。ＰＬＡＮ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＞ＤＯ＝＝＞ＣＨＥＣＫ＝＝＞ＡＣＴＩＯＮ 1. 2. 3. 4. 清扫的方法整理的方法整顿的方法清洁的方法定型化并指实导行进之根行后据评，计价对划。结实果行项加策进其、行他改反计善省划，、事追对 1、对清洁公司的指导、具体清扫场所及方法的制定，确认实行进度。（初期 4S 阶段） 2、组长教育、职责明确化。 3、责任区域划分的明确化。 4、反复进行定期检查和指导。指导是通过 6S 组长来实施。《各阶段的注意点》 1、6S 的目的、目标必须明确。 2、目标是要有具体的程度描述并揭示，作成相关的实施步骤。 3、榜样模范作用和教育训练。 4、成果、结果的确认及下一步计划的描述。 5、通过持续不断的循环往复，形成习惯化。《具体的实行》 1、整理：今天不用的物品不放置在作业台和桌子上。（JUST IN TIME）即时性方式。 2、整顿：不管什么时候任何人都能够找到并得到使用的状态保管。指定保管的场所，使用后归位放置。 3、清扫：没有污染并且不造成污染的作业方法。无垃圾，无部品落下，无破损。 4、清洁：3S 的维持。维持任何人都有着的卫生的、良好的心情，时刻具有良好的使用状态。 5、安全：危险场所的预防得到实施和标识。 6、素养：任何人都能自觉的实行 6S 活动的氛围，从任何人身上都能感受到热情。 6S 的效用：销售好、能节约、有安全、标准化、可满足。步骤 1：6S 活动准备委员会的形成。步骤 2：6S 活动组织的形成、目的的共有化。6S 活动开始宣言。步骤 3：全公司一齐扫除。步骤 4：全公司一齐整顿。步骤 5：在现场以小组为单位进行 5S 改善活动。步骤 6： 6S 现场诊断。步骤 7：从步骤 5 到步骤 7 的循环往复。 6S 工具：6S 新闻、6S 海报、6S 日、6S 检查表、6S 口号、6S 提案评比、6S 图片、模范工厂参观学习、表彰奖励、红牌作战等。追记： 6S 集团通过小集团活动的组织、对新入社员工的生活帮助、组织提案活动、有责任的带动各种活动来实行。另外，公司内部的其他活动也希望能以 6S 为主体来促进，使其展现出活跃的景象。 3 现：现场、现实、现物 3 即：即时、即座、即应 3 彻：彻头、彻尾、彻底 3 定：定位、定品、定量 3 爱：爱人、爱场所、爱物 6S 检查的关键点——4M1I 1、人（MAN）：作业人员和间接人员 2、物（MATERIAL）：产品、材料、其他 3、机器设备和建筑物（MACHINE） 4、作业方法（METHOD） 5、情报（INFORMATION）