生产管理工具 生产计划与控制管理 销售团队 管理 （工具） 生产通知单 生产管理工具——生产计划与控制管理 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产通知单 说明：收到客户订单后，企业一般不会把客户订单直接发到车间进行生产， 而是把客户订单转化为工厂生产通知单，在转化客户订单为生产通知单时，必须 明确客户订单中的产品名称、规格型号、数量、包装要求、出货时间，并且在转 化过程中不得有误，有特别的要求一定要在生产通知单上注明。只有资料明确， 各相关部门才能凭此安排备料生产，做好生产计划。值得提醒的是：工厂交货期 可以保守显示，将交期提前 2-3 天，以备不测。 编号： 制表人： 日期： 客户名称 订单号 联系人 联系电话 客户等级 优先级别 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 生产管理工具——生产计划与控制管理 序 号 生产产品名称 规格型号 数量 技术标准、包装要求、质量要求 １ 2 3 技 术 说 明 客 户 特 殊 要 求 交货地点 发货时间 年 月 日 交货时间 包装要求 交货方式 通知任务 时间 年 月 日 通知人 生产 起始时间 年 月 日 生产 完成时间 包装方式 年 月 日 运输方式 生产负责 人 质检确认签名 项目负责 人 （ 销 售） 工时确认签名 生产批准人： 小时 实际工时 小时 生产班组 生产过程/ 质量有关 说明 审核人： 预计工时 填表人： 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 生产管理工具——生产计划与控制管理 1.本通知单一式三份，分别由通知人、批准人、车间主任及生产班组存备，本通知发放、接 收及生产过程相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。 2.生产部门必须按本通知单要求认真执行，生产出符合客户要求的产品。 3.本通知单由工业工程师或者项目工程师、经理审核后交人力资源部、财务部作为绩效考核 依据之一。 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司