关于推进 5S 活动 品質保証室・千葉 １． 主旨 5S 是所有管理的基础，通过彻底实施 5S，可以实现品质革新。 也就是说，通过在工厂以及办公室实施推进 5S 活动可以： (1) 员工自主性的提高 (自主管理的实施) (2) 创造良好的团队合作精神 (3) 培养领导干部的领导能力 全体员工一致努力，不断地进行管理改善活动，便可实现品质革新。 推进５Ｓ活动的目标及直接目的 推 进 ５ Ｓ 活 动 最大目标 直接目的 最終目标 员工的自主性的提高 社員の自主性向上 提升企业形象 提高管理水平 创造良好的团队合作 精神 提高效率 培养领导干部的领导 能力 确立能够推进所有管 理活动的组织体系 缩短时间及保证货期 消减库存 减少故障 确保安全 降低成本 组织活性化及提高素 质 ２．定义 (1)整理「把必要的物品和没用的物品分开，没用的便处理掉。」 (2)整頓「把必要的物品整齐地摆放在指定位置」 (3)清扫「大扫除」 (4)清洁「摆放整洁，不论什么时候，谁用，都不会感到不便。」 (5)教育 「遵守工厂的规定」 ３．实施方法、预定计划表事例： 提高品质 ５Ｓ活動的事前准 备事项 设立 5S 委員会 确定 5S 推進区 确立 5S 的目的及定義 制作 5S 宣传工具（海报、看板等） 导入 5S 教育 开始大会 实施５Ｓ教育 推进整理 推进整頓 实施清扫 ５Ｓ的稳固维持 制定废品基准及废品清单 取出废品 废品的处理 制定整理标准 整頓工具 ( 保管用具、表示用具等 ) 实施整頓 关于记录方法 配备清扫用具 大扫除 制定清扫规则、值日表 实施日常清扫 设定 5S 月間重点目标 制定 5S 月活動计划 5S 检查及评价、定点拍照 举办 5S 竞赛 按照以上顺序，3 个月完成。为了彻底地实施、维持、稳固，今后１～２年还需继续推进实施。