新 3Q6S 手册 全员参与实现｢3Q6S｣ 清 理 SEIRI 整 顿 SEITON 井然有序的工作岗位 清 洁 清洁整齐的工作岗 位 优秀员工 Quality Worker SEIKETSU 衣冠整齐的公司职工 优秀公司 Quality Company 清 扫 SEISOU 优秀产品 Quality Products 礼 貌 SAHO 教 养 经常清扫保持清洁的 工作岗位 SEITSUKE 具有规范行为的职工 大家都喜欢的员 工 三协精机石龙厂 3Q6S 推进委员会 1. 所谓 3Q6S 所谓 3Q6S 有以下意义 好员工(Quality Worker) 好公司(Quality Company) 3Q 好制品(Quality Products) 清 理(Seiri) 整 顿(Seiton) 清 扫(Seisou) 清 洁(Seiketsu) 6S 礼 貌(Saho) 教 养(Shitsuke) 提取各项目的第一个字母 Q 和 S,我们叫它 3Q6S. 所谓清理就是{把要的东西和不要的东西予以区分,工作场所除了要的东西以外, 其他东西都不放 置}.(在短的时间内予以同时进行.不要的东西必须果断予以处理) 所谓整顿就是{把要的东西井然有序的放在能实现安全.维持品质.有效率的指定的地方}(把作业性, 安全性,美观性予以考虑,然后再决定放置场所和放置方法等.标示一定要彻底实行. 不论是谁，都 可以根据标志马上找到自己想要的东西。) 所谓清扫就是{把自己周围的东西和工作岗位予以打扫,创造一个洁净的工作环境}(且应在短时间 内达成。全员参加，人人清扫.另外对于产生污秽的源头必须采取对策) 所谓清洁就是{保持健康不要给人予不舒服的感觉.除掉身边的污秽,梳理好仪容.服装}(每日以一 种神清气爽的心情上班.不穿脏衣服工作.定期清洗无尘服.作业服) 所谓礼貌就是{一直具有规范行为的员工} (打招呼[上下班时],早礼时,用明快洪亮的声音.对应电话的基本心得=迅速.正确.亲切.谦虚和蔼等) 所谓教养就是{遵守工作场所的规则.纪律.标准} (遵守,让别人遵守制订的作业标准.要点.进行品质确认和安全作业) 2. 3Q6S 的效用 3Q6S 落实下来的话,工厂就能眼看着生机勃勃起来.另外还有以下效用. 1 3Q6S 是首席推销员 (1) 被客户赞为干净的工厂 (2) 口头传播的影响下很多人来工厂参观 (3) 如果是这样的工厂的话,就变得想发订单 (4) 大家都变得想在这样的工厂工作 2 哇! 好干净的工 作岗位!! 3Q6S 是节约家 (1) 3Q6S 产生出节约的工作岗位 (2) 节约消耗品.工具.润滑油等 形象战略从 6S 开始 (3) 节约计划时间和作业时间 3 3Q6S 是时间纪录员 (1) 无耽误纳期 工具 润滑油 安排时间 作业时间 利用 6S 后 (2) 短缩订货至交货的时间 咦－‥ 4 3Q6S 是安全的软件 (1) 一眼看到底的舒适明亮的工作岗位,流程也一目了然 成本下降从 6S 开始 (2) 不违反交通规则 (3) 遵守堆积限度,重量限度 (4) 服装,保护工具干净整齐 5 3Q6S 是标准化的推进者 (1) 正确实行大家决定的事情 (2) 不论去哪个工作岗位,马上可以工作 6 3Q6S 是品质.成本的原动力 (1) 使品质安定.提升品质,把生产 100%的良品作为目标 (2) 减少不良,降低成本 7 通过 3Q6S 创立愉快的工作岗位 (1) 明朗愉快的工作岗位没有纠纷 制造出发点从 6S 开始 (2) 工作岗位的整体都有改善的气息 (3) 亲手做的无微不至的改善一点一点的传播开来 (4) 只要大家做的话什麽都能做到, 建立起了一个生机勃勃的工作场所 3. 3Q6S 的目的 困难 所有 浪费 的排除都放在心上,朝轻松的工作方法改善 易变 (1)品质的维持.提升 舒适 (2)生产性的维持.提升 明朗 (3)确保安全 工作环境 自豪 ＊当前的目标 (1)不论是谁都能明白 (2)易归原位 ----------视觉管理 ----------画像管理 (3)知道谁在使用 ----------名字卡管理 (4)马上知道在库 ----------棚架卡管理 大家的干劲从 6S 开始 4. 3Q6S 的目标 1. 清理 (1) 车间和桌子上除了今天使用的东西以外,什麽都不放 (2)向 JIT(just in time)方式挑战 (JIT:必要的时候将必要的量没有浪费的制造的方法) (3)视觉清理 2.整顿 (1)任何时候不论是谁马上可以使用的保管 (2)作业结束后予以拾掇,归位 (3)视觉整顿 3.清扫 (1)从最初确立不弄脏,没污垢的设备.作业方法 (2)不把东西放在通道上 (3)视觉清扫 4.清洁 (1)不论是谁都会有好感的装束,服装 (2)不论是谁任何时候都能心情舒畅维持并维持良好的状态 (3)视觉清洁 5.礼貌 (1)考究的措辞 (2)洪亮的声音口齿清晰 (3)视觉礼貌 6.教养 (1)不论是谁都自觉的推进 3Q6S 的风气 (2)整备作业标准.要领书并遵守 (3)视觉教养 5. 3Q6S 的开展方法 3Q6S 是由 3Q6S 推进委员,推进区主管及事务局等来推进、实施运营组织活动的计划.各推进区 小组的每个人以推进区主管为中心,更进一步的建立、实行推进各推进区的计划,予以实施. 3Q6S 推进组织(例) 3Q6S 推进委员会 事务局 3Q6S 推进区主管 推 进 区 员 推 进 区 员 推 进 区 员 推 进 区 员 推 进 区 员 推 进 区 员 推 进 区 员 推 进 区 员 主要任务 3Q6S 推进委员长 成员 任务 事业所责任者 整体的指挥.命令 基本方针的制订 3Q6S 推进委员 部门推进责任者 推进组织及体制的检讨和决定 {部长} 推进计划的承认 每月重点课题推进项目的决定 车间巡逻和确认的实施(包含安全巡逻) 优秀小组的评价和核定 个别推进计划的制订和实施(辅助课题的制订和实施) 3Q6S 各小组推进区主管 每月重点课题推进项目的展开 推进区 推进区的互相确认和自我确认的实施 积极参加全社清洁大战 3Q6S 推进日程的统括管理 事务局 专任成员 3Q6S 推进手册等的标准化 3Q6S 工具的准备 3Q6S 运动的全社性宣传等 6. 3Q6S 的关键 清理 1 意义 所谓清理,就是把要的东西和不要的东西予以区分,工作场所除了要的东西以外,一切东西都不放 置. (1) 所谓要的东西就是经常使用的东西.1 个月的使用频度只有 1 次左右的东西不叫经常 (2) 经常使用的东西也并不全是要的东西.所谓要的东西就是指那个东西丢了的话如果不能得到 代替品将无法工作 (3) 尽管好不容易把工作岗位弄得很漂亮,如果把不要的东西也摆放一起的话, 反而不知道真正要 的东西是哪个 (4) 如果放不要的东西的话,要的东西将很难放置 (5) 说工作场所拥挤之前,首先进行清理.原来工作场所这麽宽敞呀!你将大吃一惊 我要的东西是哪个? ＊由于不清理所发生的浪费 (1) 空间的浪费 (2) 棚架和文件柜等的浪费使用 (3) 部品和制品变旧,变得无法使用的浪费 (4) 放置场所拥挤，把东西移来移去的移动的浪费 (5) 把不要的东西也予以管理的浪费 (6) 在库管理和盘点也相当麻烦 真浪费 , 等一下 ! 到底是哪个浪费 , 一定要好好的考虑 丢弃 ２ 清理的开展方法 (1) 明确要的东西和不要的东西的判断 *3 天使用 1 次以上的东西 ------------- 放在使用场所的附近 *1 周使用 1 次以上的东西 ------------- 放在工程附近 *1 个月使用 1 次以上的东西 ------------- 放在工作场所附近 *不知道是用还是不用的东西 ------------- 设置一个临时放置区予以放置 {如果过了一年还没用的话予以处理} *不使用的东西 ------------------------------- 马上处理 (2) 依据判断基准全员来清理 *全社统一,一齐去做 (3) 为了让不要的东西带不进工作场所,不要设置不要的东西的放置区 *做到一有不要的东西就马上明白 (4) 推进区主管自部门的自我确认 *修正实施内容 (5) 各推进区小组主管间互相确认 *依据第三者的评价,抓住自我确认的遗漏和纠正的必要重点 (6) 3Q6S 推进委员会的全社巡回确认 *对各推进区小组进行评价,公布 用四舍五入法对丢弃的东西作判断 不丢弃 垃圾箱 要 不要 要 不要 仓仓 库 库 3 具体例 (1) 不能使用的东西不要 *使用过的旧手套,抹布,砂纸 *磨损的钻孔机,丝锥,磨刀石,刀具 没有像这样把东西随手丢在柜子 ,地板,机器的 上面和周围吗? *断了的传送带和电线 *破损的锤子,扳手,工具类 *精度差的微型马达,游标卡尺,测量仪器 *不能使用的治具,破损的治具 *又脏又破的捆包箱 *过了有效期的粘着剂 (2) 不良品没有和良品摆放一起吗 *一有不良品就马上放入不良品放置区 *工作岗位只放 1 天的量 (3) 不要不用的东西 (但, 要注意保管期限被决定的东西) *现在,没有制造的制品的部品和半成品 *以前作的试销品和样品 *已经不用的文件夹没有占用原来的场所吗 *好好确认文件的内容的话一定会减少一半 (4) 电脑内的不必要的数据不要 *没有旧的未读的 E-mail 吗 *没有已经不使用的数据吗 *如果将电脑进行整理的话,由于容量 UP 可以轻松的有效利用 仅一点点,这就是犯错之根源 是不良就要马上投入不良品置 场 红色 (5) 在工厂的正中没有安装有又占位置又很久 时间没动的大型设备吗 *处理不再使用的旧设备 *没有即使是新的东西只使用 1,2 次就丢在 一旁不管的设备吗 *把不使用的东西和不要的东西从工作岗位 清除掉的话,将变得令人大吃一惊的宽敞, 布局的改善和 3Q6S 变得容易推进工作也变得轻松. (6) 除了必要的东西以外不要 *工具箱内没有放的全是同样的工具吗 *工厂内没有放得全都是部品,半成品 7 个工具各 1 个,最好有 7 种. *工厂的通道上没有放部品和半成品吗 *工厂的通道和墙角没有放台车吗 (7) 不能卖的制品不要 *未登载在现在商品目录上的东西 *设计变旧的东西 *估计错误生产过多的东西 *生锈,陈旧变得不能卖的东西 ※ 当认为工厂和仓库不足时,请注意! (8) 为了拥有东西，却造成不便的东西不要 如果拿得太多的话,侠盗也无法灵活活动 *搬运到下工程、