战略导向岗位设计 第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系............................- 1 - 第一节 岗位设计概述..........................................................- 2 - 一、岗位和岗位研究的概念..............................................- 2 二、岗位研究的作用.........................................................- 2 三、岗位研究方法............................................................- 6 四、岗位研究相关概念.....................................................- 8 五、岗位研究的产生和发展............................................- 10 第二节 岗位设计与战略的关系..........................................- 14 - 一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系...................- 15 二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系...................- 16 第二十七章 岗位调查..............................................................- 17 - 第一节 岗位调查的目的和内容..........................................- 17 - 一、岗位调查的目的.......................................................- 17 二、岗位调查的内容.......................................................- 18 第二节 岗位调查的方式和方法..........................................- 18 - 一、岗位调查的方式.......................................................- 19 二、岗位调查表设计.......................................................- 20 三、工作日写实..............................................................- 22 四、测时.........................................................................- 27 - 三茅人力资源网，HR 第一门户网！www.hrloo.com 五、工作抽样法..............................................................- 28 第二十八章 岗位分析..............................................................- 29 - 第一节 岗位分析的概念和历史..........................................- 29 - 一、岗位分析的概念.......................................................- 29 二、岗位分析的作用.......................................................- 30 三、岗位分析的历史.......................................................- 31 第二节 岗位内涵分析.........................................................- 34 - 一、岗位名称分析..........................................................- 34 二、岗位任务分析..........................................................- 35 三、岗位职责分析..........................................................- 35 四、岗位关系分析..........................................................- 36 五、岗位劳动强度分析...................................................- 37 六、岗位劳动条件和环境分析........................................- 38 七、岗位劳动资料和劳动对象分析.................................- 39 第三节 岗位人员素质要求分析..........................................- 39 - 一、岗位要求知识水平分析............................................- 40 二、岗位工作经历要求分析............................................- 40 三、岗位要求职业道德分析............................................- 41 四、岗位要求能力要求分析............................................- 41 五、岗位身体素质要求分析............................................- 41 第二十九章 岗位设计..............................................................- 42 - 第一节 岗位设计的要求和原则..........................................- 42 三茅人力资源网，HR 第一门户网！www.hrloo.com 一、岗位设计的概念.......................................................- 43 二、岗位设计的要求.......................................................- 43 三、岗位设计的原则.......................................................- 44 第二节 岗位规范................................................................- 46 - 一、岗位规范的内容.......................................................- 46 二、岗位规范范例..........................................................- 47 第三节 工作说明书............................................................- 53 - 一、工作说明书的概念...................................................- 54 二、工作说明书范例.......................................................- 56 第三十章 岗位评价.................................................................- 65 - 第一节 岗位评价的概念和作用..........................................- 65 - 一、岗位评价的概念.......................................................- 65 二、岗位评价的作用.......................................................- 66 第二节 岗位评价指标和评价标准.......................................- 67 - 一、岗位评价指标..........................................................- 67 二、岗位评价标准..........................................................- 69 第三节 岗位评价方法.........................................................- 75 - 一、序列法.....................................................................- 75 二、分类法.....................................................................- 76 三、评分法.....................................................................- 77 四、因素比较法..............................................................- 79 - 三茅人力资源网，HR 第一门户网！www.hrloo.com 公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发，确定了企业应该干什么 和怎么干。但是，这些问题讨论是只见“事”，不见“人”，只讨论要做什么事 和怎么做，而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理 公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇