〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗 目 录 一、 久久组织结构 二、 总经理岗位职责 三、 生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆 （6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割 （五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花 （六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科 （4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）财务科长 （2）操作岗位 一、 久久组织结构 生产部岗位描述 （一）生产部职责 1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目 标的完成。 2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目 标。 3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符 合客户需求。 4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。 5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划 的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好 6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员 工素质。 7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。 8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。 9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。 （二）组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 部门 生产部 职位 生产副总 上级主管 总经理 下属 部门主管 （一）岗位职责与绩效（权重 70%） 1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作 （10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检 查，根据检查结果确定 （1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5 分； （2）只有 4 项制订的计划，且比较细致—4 分； （3）只有 3 项制订的计划，且比较细致—3 分； （4）只有 2 项制订的计划，但不具体—2 分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1 分 （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的 100%—5 分； （2）完成计划产量的 98%以上—4 分； （3）完成计划产量的 95%-98%—3 分； （4）完成计划产量的 93%-95%—2 分； （5）完成计划产量的 93%以下—1 分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理 （10%）以直接下属的考评结果平均值来考评 （1） 3 分以下——1 分 （2） 3-3.5 分——2 分 （3） 3.5-4 分——3 分 （4） 4 分-4.5 分——4 分 （5） 4.5 分以上——5 分 3、作好生产部人员的培训、任用工作 （5%）每月员工的人均培训时间： （1） 24 小时以上—5 分； （2） 20 小时以上—4 分； （3） 16 小时以上—3 分； （4） 12 小时以上—2 分； （5） 8 小时以下—1 分； 4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况 （1）全部按时交货——5 分 （2）90%以上按时交货——4 分 （3）80%以上按时交货——3 分 （4）70%以上按时交货——2 分 （5）70%以下按时交货——1 分 5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 （15%）根据每月质量抽查的均合格率： （1）98.5%以上—5 分； （2）98-98.5%之间—4 分； （3）97.5-98%之间—3 分； （4）97-97.5%之间—2 分； （5）96.5-97%之间—1 分 6、 控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本节约 5%—5 分； （2）成本节约 3%—4 分； （3）与上月相等—3 分； （4）成本超出 1%—2 分； （5）成本超出 2%—1 分 7、 建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生 （10%）由于安全事故每年发生费用： （1） 1 万元—5 分； （2） 3 万元以下—4 分； （3） 5 万元以下—3 分； （4） 7 万元以下—2 分； （5） 9 万元以上—1 分 8、 积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准 （1） 3%以内——5 分 （2） 3-5%之间——4 分 （3） 5-7%之间——3 分 （4） 7-9%之间——2 分 （5） 9 以上%——1 分 （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、懂工艺 2、会管理 3、有组织协调能力 4、有全局观念 5、有质量意识等 2、生产调度 部门 生产部 上级 生产部长 岗位 调度 下级 领料员、调度助理、入库员 岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分） 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%） （1）未形成计划书使生产无法展开（1 分） （2）计划有大的错误使生产难以展开（2 分） （3）计划基本正确能确保生产正常进行（3 分） （4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4 分） （5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5 分） 2、编制生产调度单。（20%） （1）有漏排、错排现象出现（1 分） （2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2 分） （3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3 分） （4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4 分） （5）确保交期，强化了单的速度。（5 分） 3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%） （1）调度原因造成空运 1-2 次延误（1 分） （2）交期延误但不造成空运延误（2 分） （3）交期延误订单数的 10%以上（3 分） （4）交期延误订单数 10%以下（4 分） （5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5 分） 4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后 3 天为限。（15%） （1）20%以上（1 分） （2）16%--20%（2 分） （3）11%--15%（3 分） （4）5%--10%（4 分） （5）5%以内（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、熟悉印染工艺流程。 2、高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、组织协调能力强。 4、有 3 年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计 部门 生产部 岗位 上级 生产副总 下级 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%） （1）10-8 次（1 分） （2）7-5 次（2 分） （3）4-2 次（3 分） 统计员 （4）1 次（4 分） （5）无（5 分） 2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%） （1）4 次（1 分） （2）3 次（2 分） （3）2 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）按时完成（5 分） 3、把每天称料记录表输入 K3 系统，按正确率考核。（15%） （1）84%--80%（1 分） （2）89%--85%（2 分） （3）94%--90%（3 分） （4）99%--95%（4 分） （5）100%（5 分） 4、染化料及五金仓库