HRD 报告 密 级： 无密级 编 码： 正文页码：3 附 件 数：11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词：岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准 签字 日期 分发： 纸质分发： 岗位评估领导小组成员： 岗位评估办公室成员： 电子分发：CIS 内 容 负责 限期 2 时间：200*年 01 月 24 日下午 2:15 分~4:30 分 地点：01 楼 210 会议室 主题： 1．前段工作完成情况 2．布置下阶段的工作 与会人： 一、前段工作完成情况 1．“关于在两公司开展岗位评估工作的报告” 已经两公司总经理部批准并向各部、委发文，工作组 已完成 成员已按计划开展工作。 2．在周毅文经理的带队下，办公室部分成员于 已完成 1 月 14 日至 17 日完成了对上海宝钢、深圳华为开展岗 位分析与评估的考察调研工作，取得了较大收益。具 体的考察报告见附件一。 3．国外考察的联系工作正在紧张而有序地开展。 目前已与美国、南非、台湾等相关核电站进行了接触。 已完成 从收回的信息来看，美国方面比较保守，若要他们提 供信息，希望我们分担他们一些评估费用。他们给我 们推荐了一个专门做核电站岗位评估的“马丁”公 司。台湾方面不希望是一种官方交往，可以通过核学 会联系，并推荐了一位与集团周展麟副总较熟悉的台 电专家。南非方面非常欢迎我们去短暂访问。 4．关于对岗位评估领导小组及办公室成员的培 训，培训中心已与几家顾问公司及国内几所高校进行 了联系，综合比较后建议聘请广州锦田顾问公司的台 湾专家徐振芳教授来大亚湾授课。 二、本次会议形成的决议及下一阶段的工作 1．200*年 1 月 22 日至 25 日在公关中心与法国 已完成 3 EDF 及格拉夫林的专家们进行了人力资源方面的交 2 月底 流，希望会后收集并翻译整理好所有法方提供给我们 的相关资料，并注意法方要求保密的内容。并提交一 份与法方进行人力资源方面交流的总结报告。 2．香港中电已完成了岗位分析与评估工作，希 望抓紧联系，争取春节完成对其的考察。 2月6日 2 月底 3．与国外核电站的联系要继续下去，要想办法 开辟第二渠道，去美国最好找二家，一家是世界一流 水平，一家是世界中等偏上，并且要与大亚湾有可比 性。联系的重点是美国和南非，台湾可去可不去。 1 月 29 日 4．定于 1 月 29 日安排人力资源部蔡浩副经理和 维修部鲁明波介绍一下香港中电开展岗位分析及维修 部开展岗位说明书编写的情况的介绍。 2月7日 5．同意培训中心聘请广州锦田顾问公司对岗位 评估领导小组和办公室成员进行为期一天的培训，要 求顾问公司培训内容为“从岗位分析到岗位评估的重 要性、岗位分析、岗位说明、岗位评估的定义、目的、方 3 月底 法、步骤与流程等”。 6．对顾问公司的选择，可以进行前期无费用的 接触，国外、国内的公司都可以联系。但对顾问公司的 全面了解与接触需等前期国内外考察工作完成后再实 全过程 施。 7．由于岗位分析与评估工作量较大，完成的周 期较长，涉及到公司的每一个岗位和每一位员工，只 有各部门和全体员工予以充分的重视，并给予积极的 配合和支持，这项工作才能顺利完成，所以，必须成 立一个专门的宣传小组，加大宣传力度。 8．公司内部的专家小组要尽快成立。以后办公室 的一些会议及培训也要请专家组成员参加。 2 月底 4 9．下次会议拟定于春节后召开。