岗位名称：总经理 直接上级：（无） 直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限  负责审批年度财务收支预算；  负责《——年——季度生产考核方案》的审批；  负责年/度销售计划、指标的审批；  负责市场规划、营销计划的审批；  负责年度销售合同的批准；  负责销售策略、产品价格策略的审批；  负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管 部经理等  拟定并决策公司经营战略方针；  审批公司质量手册、重要规章制度等；  制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；  主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；  日常开支的财务审批；  负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；  直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作  主持管理评审；  负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；  负责公司组织架构的制定和更改；  负责公司基础设施的确定并予以提供；  负责处理质量事故； 第 1 页； 共 77 页； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限  直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；  负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；  参与主要生产用原材料供方的评估；  负责生产、行政等采购物资的审批；  主持生产系统的纠正和预防措施的实施；  负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；  负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；  负责对年/度培训计划的审批；  负责批准厂部员工的降级、晋升；  负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；  负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；  协调与其它部门之间的关系；  负责与销售总经理一起共同审批生产计划；  协助总经理对质量事故进行调查、处理；  负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无） 岗位职责、权限  确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 第 2 页； 共 77 页；  向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；  确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；  负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 财务部部门职能  负责定期对内、外提供公司财务报告；  负责往来及预付款的管理；  负责资金管理及审核；  制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；  对投资项目进行评估分析；  合同管理和付款跟踪控制；  按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；  提供月结、季/年度财务情况的分析；  参与公司经营管理决策；  负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；  负责公司生产日报表的制定及发送；  负责公司员工薪酬的核算和发放；  负责部门内有关证照的办理；  负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限  按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；  负责定期对内、外提供公司的各项财务报告； 第 3 页； 共 77 页；  负责往来及预付款的管理；  负责资金管理及审核；  制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；  对投资项目进行评估分析；  合同管理和付款跟踪控制；  提供月结、季/年度财务情况的分析；  参与公司经营管理决策；  负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；  全面负责部门内部的日常事务管理；  负责部门内有关证照的办理； 供应部部门职能  负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；  负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；  参与重新评估和选择供应商；  负责合格供方档案的建立和保管；  负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；  原材料品质异常的联络和处理；  负责采购车辆的使用、维护和管理工作；  积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；  负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；  协调其他相关部门办理采购事宜；  建立并维护与供方良好的战略关系； 岗位名称：供应部经理 直接上级：总经理 第 4 页； 共 77 页； 直接下级： 采购员 岗位职责、权限  组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；  参与重新评估和选择供应商；  负责合格供方档案的建立和保管；  组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；  负责原材料品质异常的联络和处理；  组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础；  协调其他相关部门办理采购事宜；  建立并维护与供方良好的战略关系；  负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；  负责定期向直接上级汇报工作情况； 岗位名称：采购员 直接上级：供应部经理 直接下级： （无） 岗位职责、权限  负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；  负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全；  在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作；  对在财务部借支用作采购的款项及时报销；  对采购的不合格品负责联系退货或处理；  对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续； 生产部部门职能  负责公司各种产品的生产； 第 5 页； 共 77 页；  负责生产成本的控制；  负责规划生产现场方案并跟进执行；  负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行；  确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；  负责持续改善产品的品质实现能力；  负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；  负责生产部员工岗位编制；  有关人员的培训和考核工作；  根据绩效对生产部员工进行降级、晋升； 岗位名称：生产部经理 直接上级：副总经理 直接下级： 原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任； 岗位职责、权限  负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作；  负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行；  负责生产成本的控制；  负责规划生产现场方案并跟进执行；  负责安全文明生产制度的制订并督导执行；  负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责；  负责持续改善产品的品质实现能力；  负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行；  负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；  负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批；  负责审核生产部员工的降级、晋升； 第 6 页； 共 77 页；  负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作； 原料车间部门职能  制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；  负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行；  负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料；  负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；  负责维持并努力改进本车间生产环境；  负责生产现场的物资的身份标识与分区放置； 岗位名称：原料车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：原料车间副主任、配料工艺员； 岗位职责、权限  负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；  负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；  负责本车间生产品质能力的保证及改进；  负责本车间的生产成本的控制；  负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管理工作；  负责对本车间生产环境进行管理和改进；  负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；  负责对生产现场的物资的身份标识进行管理； 岗位名称：原料车间副主任 直接上级：原料车间主任 直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机； 岗位职责、权限 第 7 页； 共 77 页；  负责所辖范围内有关人员的管理工作；  负责相应标识的管理工作；  负责所辖范围内的生产、品质控制及现场的管理；  协助车间主任对生产成本进行控制；  负责组织对设备进行维修、保养工作；  负责相关质量记录的管理工作；  负责所辖范围内所需材料的采购计划的制定；  负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务； 岗位名称：原料车间机电班长 直接上级：原料车间副主任 直接下级：机修工 岗位职责、权限  负责设备维修、保养、改造施工等管理工作；  负责车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作；  负责收集设备维护、保养记录及报送工作；  负责管理所辖责任区内的“6S”工作； 岗位名称：原料车间机修工 直接上级：原料车间机电班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限  负责本车间设备的维修工作；  负责指定设备的保养；  负责本车间设备改造；  负责相关记录的填写； 第 8 页； 共 77 页；  负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：球磨班长 直接上级：原料车间副主任 直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工； 岗位职责、权限  负责当班所辖岗位人员的管理；  负责当班生产作业安排；  负责当班生产过程控制；  负责相关设备的维护、保养等管理工作；  负责当班质量记录填写的管理工作；  负责当班所辖区内的“6S”管理工作； 岗位名称： 球磨质检员 直接上级： 球磨班长 直接下级： （无） 岗位职责、权限  负责对球磨生产的浆料进行检测及相关记录的填写；  负责判定球磨生产的浆料能否放浆，确保放入下工序的浆料符合生产工艺要求。  负责监督除铁工序的作业；  负责协助班长对生产过程进行控制；  负责当天生产所用的各种原材料的统计及报送工作；  负责本岗位质量记录表的整理、收集、装订及传递工作；  负责维护，保养好本岗位检测仪器，搞好生产现场卫生； 岗位名称：球磨工 直接上级：球磨班长 第 9 页； 共 77 页； 直接下级： （无） 岗位职责、权限  负责将原料加工成符合生产工艺要求的浆料；  负责相关记录的填写；  负责指定设备的维护和保养工作；  负责化工料的领取；  负责责任区内的“6S”工作； 岗位名称：浆料除铁工 直接上级：球磨班长 直接下