TO:公司领导 FM:人事行政管理中心 SUB:中高层绩效考核管理提案 编号： 提案：试行方案 XXXX 中高层绩效考核管理制度 绩效考核管理体系实施纲要 简介 为了对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推动公司建立绩效考核管理体系，促进在公司内形成结果导向、过程控 制的工作氛围，特制定中高层绩效考核管理制度。 本考核制度遵循量化、公平的原则，以工作结果为主要考核对象，以客观、公开的量化指标为标准和考核依据，最大限度的减少主 观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核，促进考核制度的不断完善。 本考核制度中明确公司决策层组成的考核小组对中高层管理者的考核结果有核准权，中高层管理者的直接上级只有知情权和指导权 ， 没有修改权力。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考 核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。 文件部分： 本文件包括以下主要内容： （1） 总则； （2） 对中高层管理者的考核办法； （3） 考核结果的评级标准； （4） 考核奖惩规定； （5） 考核时间； （6） 考核面谈； （7） 考核仲裁； （8） 年终考核； （9） 附件； （10） 一、 其他。 总则 1、 本制度目的是通过对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推动公司建立绩效考核管理体系； 2、 以此为基础进行中高层管理者的薪酬浮动、职级升降、解除终止或续签劳动合同等人力资源管理工作； 3、 以此提高中高层管理者的绩效达成及管控能力，并公正合理地处理中高层管理者的待遇； 4、 本制度适用于公司内除 xxx 股份有限公司总经理、副总经理以外的所有中高层（部门总监、副总监以上）管理者； 5、 包括试用期的中高层管理者。 6、 对中高层管理者的考核分为绩效达成、管理控制两部分； 绩效达成部分包括 A.绩效目标；B.绩效达成结果； 管理控制部分包括 A.岗位贡献规范说明；B. 工作计划、完成情况-目标完成率；C.上级评议；D.下属评价（适用于部分岗位 暂不列入考核）E.相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门暂不列入考核）。 7、 由各部门根据公司的经营方针经预决算委员会审批的量化考核指标，由人事行政管理中心备案、存档。 8、 由各部门制定各自的岗位贡献规范及其考核细则作为本考核制度的附件，是岗位贡献规范考核的依据。 9、 由人事行政管理中心制定绩效考核管理规范及其细则，作为本制度的附件，是考核的依据。 二、 对中高层管理者的考核办法 1、 中高层管理者包括负责营销、生产、财务的副总裁，部门总监、副总监，没有设部门总监、副总监的物控部门考核经理。 2、 除负责营销、生产、财务的副总裁外，对部门总监、副总监，没设部门总监、副总监的物控部门经理等管理者每半年考核一次。 3、 对中高层管理者的考核分为绩效达成、管理控制两部分； 其中绩效达成部分包括 A.绩效目标；B.绩效达成结果； 管理控制部分包括：A.岗位贡献规范说明（本人和直接考核下属的岗位贡献规范说明及本人和直接考核下属的行政纪律违纪情 况）、B.工作计划、完成情况-目标完成率；C.上级评议；D.下属评价（适用于部分岗位）、E.相关部门对本部门工作情况的评 价（适用于部分部门）； 4、 对中高层管理者的考核项目见附件 1《中高层管理者考绩结果汇总表》、附件 2：《部门绩效目标量化指标达成考核表》 5、 岗位贡献规范说明由人事行政管理中心通过 OA 岗位贡献说明栏目汇总被考核人及其直接考核的下属的岗位贡献规范情况，提交 被考核人直接上级对其进行考核。该项满分为 100 分，权重 20%，格式见 OA《岗位贡献说明书》； 6、 政管理中心查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件 5《严重违纪通知单》； 7、 计划、完成情况-目标完成率由公司决策层组成的考核小组（由决策层领导和人事行政管理中心共同确定考核组的数量和人选， 挑选原则是有代表性、公平性）和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 100 分，权重 50%，格式见附 件 6，《工作计划完成情况考核表》，（每月的计划见 OA《月工作计划》）； 8、 内容根据被考核人的每月的工作计划及执行情况（详见月 KPI 考核体系）确定。 9、 上级评议由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为 100 分，权重 30%，格式见附件 9。（此项为上级对被考核 人的能力及表现评价，可暂不设为考核项目） 10、 部门工作情况的评价由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人的直接上级。该 项满分为 100 分，权重待定，格式见附件 5，具体内容根据部门间的工作流程确定。（此项为部门协作的表现评价，可暂不设为 考核项目） 三、考核结果的评级标准 1、 中高层考核结果按成绩评为 A、B、C、D 四个等级，没有比例限制，考核结果汇总表见附件 1。 2、 考核结果评级如下： 1）同时满足下列所有条件者为 A 等: * 绩效达成部分的主要单项指标达到高标准（如不低于该项目的 85%）； * 管理控制部分不低于 85 分。 * 绩效达成部分与管理控制部分不低于 85 分。 2）同时满足下列所有条件者为 B 等： * 绩效达成部分的主要单项达到良好标准（如不低于该项目的 70%）； * 管理控制部分不低于 70 分。 * 绩效达成部分与管理控制部分不低于 70 分。 3）同时满足下列所有条件者为 C 等： * 绩效达成部分的主要单项达未达标准（如该项目的 60-70%）； * 管理控制部分低于 70 分（60-70 份）。 * 绩效达成部分与管理控制部分不低于 60 分。 4）满足下列任一条件者为 D 等： * 绩效达成部分的主要单项得分低于该项目的 60% * 管理控制部分低于 60 分。 * 绩效达成部分与管理控制部分低于 60 分。 六、 考核奖惩规定：对考核结果实行与奖金挂靠的原则。 七、 对中高层管理者考核的奖惩规定（半年奖）： A 等：奖励被考核人绩效工资的 120% B 等：奖励被考核人绩效工资的 105% C 等：扣除被考核人绩效工资的 30%。累计 2 次 C 等，撤销被考核人的领导职务。 D 等：扣除被考核人绩效工资的 100%。累计 2 次 D 等，被考核人需主动审请离职或撤销被考核人的领导职务，解除或终止劳动 合同关系。 十、 考核时间 1、中高层管理者在每年的 7 月第三个星期考核，年终考核为下一年度的 1 月份的第四个星期考核（节假日提前两个星期），五个工 作日内结束。 十一、 考核面谈 1、 考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进中高层管理者绩效的提高。 2、 考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核 面谈表格见附件 22。 十二、考核仲裁 1、 被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束之后的两星期内向人事行政管理中心提出仲裁申请，逾期不予受理。 2、 人事行政管理中心接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁。 3、 考核仲裁委员会是临时机构，在被考核人提出考核仲裁申请后，由人事行政管理中心组织建立。 4、 考核仲裁委员会由 4 名委员组成构成如下： 一名主管人事行政管理中心的股份公司副总经理 一名人事行政管理中心的总监或副总监 一名被考核人的间接上级 一名其它部门与被考核人同级别的中高层管理者 考核仲裁委员会的资格由人事行政管理中心审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、 级别的构成要求，则由人事行政管理中心考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。 2、 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同时在场的情况下宣 布。些裁决具有最终效力。 6、 考核仲裁不公开。 十二、年终考核 1、年终考核是调整中高层管理者下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。 2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，时间是一月份的第四个星期。各单位中高层管理者须于五个工作日内 完成初核，递交表册至人事行政管理中心，呈报决策层办公会议复核及批示。全部审核完毕后，按考核结果颁发年终奖金、调整工资水 平。 3、年终考核以中高层管理者全年的绩效考核为基础将中高层管理者评为优、良、可、差、劣五个等级。 4、进入公司工作不满六个月不参加年终考核。 5、中高层管理者年终考核的考核标准如下： 优：全年考核（半年考核及年终考核）成绩为两个 A 者 良：全年考核成绩为 AB 者。 可：全年考核成绩为 AC 或 BB 或 BC 者。 差：全年考核成绩中有 1 个 D 或是 CC 者 劣：全年考核成绩为 DD 者。 7、年终奖金为考核中高层管理者的全年工作成绩，于每年春节前视公司运营状史及中高层管理者个人考勤、绩效考核情况核发的 奖金。 8、年终奖金的颁发标准： 优：年终奖金点数是中高层管理者每月绩效工资的 200-500%。 良：年终奖金点数是中高层管理者每月绩效工资的 150-200%。 可：年终奖金点数是中高层管理者每月绩效工资的 100%。 差：年终奖金点数是中高层管理者每月绩效工资的 0%，撤销被考核人的领导职务。 劣：年终奖金点数为 0，被考核人需主动审请离职或撤销被考核人的领导职务，解除或终止劳动合同关系。 十三、其他 1、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人事行政管理中心将修订方案呈报公司决策层办公会议批准。 2、本制度解释权属公司人事行政管理中心。 3、本制度从二零 年 月 日起开始实施。 表单部分 附件 1： 中高层管理者考绩结果汇总表 部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 绩效达成部分 内容 管理控制部分 1.预算指标 部门岗位贡献 工作计划完成 上级评议 相关部门评议 下属评议 2.关键 KPI 指 规范（100 情况（100 （100 分，权 （100 分，权 （100，权重 标 分，权重 分，权重 重 30%） 重待定） 待定） 总分 等