05-核心高管激励机制【3S股权激励方法】

核心高管激励机制--3S 股权激励方法考核对象：公司核心管理团队成员（包括刘总经理、张副总、关副总、赵经理）考核时间：第一阶段：在职股激励阶段 20XX 年 1 月 1 日-20XX 年 12 月 31 日第二阶段：注册股激励阶段 20XX 年 1 月 1 日-20XX 年 12 月 31 日第一阶段--在职股激励阶段校长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日担任职位总经理总经理总经理应激励额度 7股 7股 7股价值观合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 公司指标公司指标考核=85 分公司指标考核 =78 公司指标考核 =85 考核结果；系数=1 分分考核结果；系数考核结果；系数=1 =0.7 自律项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 品德项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 成长项考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 激励额度 7股 4.9 股 7股考核结果三年考核结 6.3 股果：教学部部长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日担任职位销售副总销售副总销售副总应激励额度 5股 5股 5股价值观合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 公司指标公司指标考核=85 分公司指标考核 =85 公司指标考核 =85 考核结果；系数=1 分分考核结果；系数=1 考核结果；系数=1 部门指标公司指标考核=75 分公司指标考核 =80 公司指标考核 =79 考核结果；系数=0.7 分分考核结果；系数考核结果；系数 =0.7 =0.7 自律项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 品德项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 成长项考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 激励额度 3.5 股 3.5 股 3.5 股考核结果三年考核结 3.5 股果：市场部部长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日担任职位营运副总营运副总营运副总应激励额度 3股 3股 3股价值观合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 公司指标公司指标考核=85 分公司指标考核 =95 公司指标考核 =85 考核结果；系数=1 分分考核结果；系数=1 考核结果；系数=1 部门指标公司指标考核=78 分公司指标考核 =80 公司指标考核 =79 考核结果；系数=0.7 分分考核结果；系数考核结果；系数 =0.7 =0.7 自律项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 品德项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 成长项考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 激励额度 2.1 股 2.1 股 2.1 股考核结果三年考核结 2.1 股果：人力资源部部长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日 20XX 年 1 月 15 日担任职位研发部经理研发部经理研发部经理应激励额度 1股 1股 1股价值观合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 公司指标公司指标考核=85 分公司指标考核 =85 公司指标考核=85 分考核结果；系数=1 分考核结果；系数=1 考核结果；系数=1 部门指标公司指标考核=85 分公司指标考核 =85 公司指标考核=85 分考核结果；系数=1 分考核结果；系数=1 考核结果；系数=1 自律项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 品德项合格，系数为 1 合格，系数为 1 合格，系数为 1 成长项考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 激励额度 1股 1股 1股考核结果三年考核结 1股果：第二阶段--注册股激励阶段 1、在职股考核完成后，即进入注册股锁定阶段，本案例的锁定期设定为 5 年。 2、锁定期的要求 1) 签署《股权激励协议书》 2) 签署《保密协议书》 3) 签署《竞业禁止协议书》 3、锁定期到期：正式注册其股份，或由企业回购其股份。