360 度绩效考核方案 编制： 审核： 批准： 版号： A/0 1/9 目 录 第一章 总 则.......................................................................... 一、目的........................................................................... 二、遵循原则...................................................................... 1、明确化、公开化原则..................................................... 2、客观考评原则............................................................. 3、差别原则................................................................... 4、反馈原则................................................................... 三、适用范围...................................................................... 第二章 绩效考核管理............................................................... 一、绩效考核实施................................................................. 1、绩效考核评委成员......................................................... 2、绩效评估程序............................................................... 3、评估结果说明............................................................... 二、考核结果应用................................................................. 第三章 绩效考核管理流程.......................................................... 第四章 附 则........................................................................ 2/9 第一章 总 则 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营 目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的 依据，特制定职员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 1、明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当 遵守这些规定。 2、客观考评原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感 情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。 3、差别原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋 3/9 升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 4、反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时， 应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供 今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业职员。 第二章 绩效考核管理 一、绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、 工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在 考核期间交于 AHR 管理中心，AHR 安排考核评估，具体情况如下： 1、绩效考核评委成员： 4/9 AHR 管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括： 董事长、AHR 总监、供应链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生 产部经理。 2、绩效评估程序： ⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》（PPT）自我述职（时间：15 分 钟）； ⑵、小组评委提问质询（时间：15 分钟） ⑶、评委评议打分（时间：10 分钟） 共 40 分钟 3、评估结果说明 被评估者直接上级评分（30%）+ 中心负责人评分(20%) + 公司领导评分 （30%）+ 其他评委评分（20%） 5/9 项目分类 工作态度① 工作技能② 工作绩效③ 20% 35% 45% 考评项目 工作态度 品德诚信 纪律性 工作激情 团队合作 （4%%） （4%%） （7%） （5%） 工作技能 解决问题 专业知识 文字表 外语及计 学习能力 的能力 （10%） （3%） （8%） 组织管理 沟通能力 达能力 算机能力 （3%） （3%） （3%） （5%） 协调能力 工作绩效 职责履行 目标达成 品质意识 工作成本控制 （12%） （12%） （12%） （9%） 二、考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、 员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 6/9 优秀 良好 一般 较差 A B C D 95 分（含）以上 80 分（含）以上 65 分（含）以 65 分以下 上 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有 针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提 高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第三章 绩效考核管理流程 操作程序 责任部门 7/9 材料及表单 组织 360°绩效考核 AHR 填写材料 被考核人 《下发考核通知》 《360 度绩效考评表》 《述职报告》 材料收集 AHR 《360 度绩效考评表》 材料 审核 AHR 《述职报告》 《360 度绩效考评表》 被考核人 《述职报告》 考核小组 《述职报告》 公司领导 《 360 度 绩 效 考 评 AHR AHR 表》 绩效考评结果 职员晋升评估结果 转正通知 8/9 《薪资异动通知单》 第四章 附 则 本办法由 AHR 管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。 9/9