总公司财务部岗位职责 第 1 篇：总公司财务部岗位职责（优秀） 总公司财务部工作职责 一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 二、负责管理集团公司下属各企业财务部日常业务及进行工作指导。 三、监督资金流向，定期向公司领导提供集团下属各企业经营项目、指标数 据的会计核算及 财务管理分析报表。 四、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和 财务纪律。 五、完成公司领导交办的其它工作任务。 拟定/日期：审核/日期：批准/日期： 第 2 篇：总公司财务部总监岗位职责 总公司财务部总监岗位职责 一、负责主持公司财务部门日常工作。 二、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 三、负责管理集团下属各企业财务部日常业务及进行工作指导。 四、负责监督资金流向，定期向公司领导提供集团下属各企业经营项目、指 标数据的会计 核算及财务管理分析报表。 五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和 财务纪律。 六、负责指导总公司财务部日常业务。 七、负责培训集团下属各企业财务人员，并对其工作进行监督、指导与评估 并根据评估 结果做出人员任免决定或提出人员任免建议经公司领导审批后执行。 八、完成公司领导交办的其它工作任务。 拟定/日期：审核/日期：批准/日期： 第 3 篇：总公司财务岗位职责 总公司财务岗位职责 【篇 1：集团公司财务部工作职责】 集团公司财务部工作职责 1、负责集团公司财务管理制度的建立、实施和修订工作； 2、监督、检查各部门（单位）生产经营计划及经营指标的执行完成情况； 3、负责与财务有关报表的汇总、分析、呈报工作； 4、为集团公司的重大经营决策提供财务数据支持，参与集团公司重大经济 合同评审； 5、负责集团公司各项费用的审核、报销、记账及会计报表编制等工作； 6、编制集团公司的年度财务预算，并对执行情况进行监控； 7、监控集团公司财务支出，审核并控制集团公司及各单位的各项成本和费 用； 8、负责集团公司员工薪资发放，代扣代缴个人所得税等； 9、负责集团公司产品结算价格标准的审核，监督结算执行情况； 10、负责 集团公司财务票据、有价证券、现金和财务印章的管理； 11、负责集团公司资产 的清核，固定资产的登记造册工作，协助各部门（单位）库房进行物资盘点； 12、负责公司财务管理软件的应用及各部门财务数据管理推进工作； 13、协 助行政部对集团公司重大投资项目进行财务风险分析、控制； 14、协助人力资源 部完成相关人员财务知识的培训工作； 15、完成集团公司安排的其它工作。 集团公司财务部工作标准 2、严格监管集团公司各部门（单位）财务管理制度的执行情况，及时提出 整改意见，并监督实施，保证集团公司各项财务工作顺利进行； 3、在协助进行公司的资金筹措、调拨过程中，及时做好资金的借贷、使用、 管理和到期归还工作； 4、负责制定会计岗位责任制，做到各岗位分工合理，既明确职责范围，又 能密切进行协作； 6、针对生产成本、各项费用执行情况的进行分析，实事求是地进行业绩评价 对存在的问题提出建议和改进措施； 7、在进行公司薪资发放工作时，应做到及 时、准确，保证集团公司薪资管理办法顺利实施； 8、严格执行集团公司印章管理制度，监管用印流程，确保集团公司财务印 章的规范使用。 集团公司财务部经理岗位职责 1、全面负责集团公司的财务管理、资金运作等工作； 2、协助编制集团公司及下属运营部门的年度经营计划，并对执行情况进行 监控； 3、建立、健全集团公司财务管理制度，主持财务报表及财务预决算的编制工 作； 4、向直接上级汇报集团公司经营计划的执行情况，定期出具经营与财务分 析报告； 5、制定个人工作计划，审批直接下级的工作计划并指导、监督执行； 6、对集团公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参 与风险评估、指导、跟踪和 控制，参与集团公司重大经济合同评审； 7、对集团公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计 工作； 8、与财政、税务、银行等相关政府部门、机构建立并保持良好的关系； 9、负责集团公司调研经费、结算价格的审核、管理； 10、监控集团公司财务支出，审核集团公司各项收入、成本和费用； 11、调 查、监控、审核各类物资采购价格并及时提出工作建议； 12、负责集团公司资产 核算，协助各部门（单位）进行库房盘点； 13、负责管理财务印鉴和公司合同 印章； 14、协助人力资源部开展集团公司相关人员财务知识的培训工作； 15、负责 协调下属人员配合其它部门完成相关工作； 16、完成上级交办的其它工作。 【篇 2：集团企业财务人员各岗位职责及工作流程】 目录 一、财务岗位结构图 .1 二、业务操作岗位工作流程图 2 1、财务岗位结构图 .....1 2、会计业务之间合作关系图 ....1 三、业务管理岗位工作流程图 .........17 11、税务会计岗位 ......12 12、预算会计岗位 ......13 13、内控管理岗位 ......14 14、 财务分析岗位 ......15 15、erp 管理岗位......16 5、总账会计岗位 .........6 6、固定资 产会计岗位 ..7 7、销售会计岗位 .........8 8、费用会计岗位 .........9 9、物流会计岗 位 ........10 10、统计会计岗位 ......11 1、现金出纳岗位 .........2 2、银行出纳岗位 .........3 3、材料会计岗位 .........4 4、成本会计岗位 .........5 1、资金主管岗位 ........17 2、会计主管岗位 ........18 3、管理主管岗位 ........19 4、财务主管岗位 ........20 5、财务经理岗位 ........21 6、财务总监岗位 ........22 一、财务岗位结构图 1、财务岗位结构图 2、会计业务之间合作关系图 二、业务操作岗位工作流程图 1、现金出纳岗位 ① 工作流程图 ② 现金出纳工作表、单集（2010 年现金出纳工作表、单集 excel 文件） 2、银行出纳岗位 ① 工作流程图 ② 银行出纳工作表、单集（2010 年银行出纳工作表、单集 excel 文件） 3、材料会计岗位 ① 工作流程图 ② 材料会计工作表、单集（2010 年材料会计工作表、单集 excel 文件） 【篇 3：集团部门财务岗位职责】 第二节财务岗位职责 目的： 为明确公司财务管理中心主要的职责，规范各岗位的管理职能，明晰管理 责任，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于公司及其下属的各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理 中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。 一、总部财务中心及各部门的岗位职责 （一）总部财务中心的工作职责 1、研究公司经营特点，规划并实施公司的财务体制和财务战略，完善公司 财务策略与控制体系，使其与公司发展定位相吻合。 2、根据国家财经法规，制订财务管理制度，加强财务管控，包括组织建设、 制度建设和流程优化，降低经营成本，控制经营风险。 3、参与公司的重大经营决策，为企业经营目标的达成、财务风险的控制提供 有效的支持。 4、建立安全、可靠、高效的财务管理系统，为企业经营管理水平的提升提供 及时、正确的数据支持，也为经营管理决策提供深度分析支持。 5、监督、控制各级公司的各项经营活动，保证公司各项制度的贯彻执行； 6、指导、检查、监督和服务于各级公司的财务部门，强化公司的财务管理。 （二）总部财务管理部的工作职责 1 （三）总部会计管理部工作职责 2 3 4 三、分拔中心财务部工作职责 1、本制度解释权在总部财务中心，本制度与原有规定有冲突的，以本制度 为准； 5 第 4 篇：财务部财务部岗位职责 财务部岗位职责 一、财务部工作内容 （一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 （二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 （三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 （四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、 会计事务所等联络、沟通工作。（五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财 务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 （六） 负责销售统计、复核 工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼 款的收款工作，并及时送交银行。 （七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 （八） 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5 日前完 成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 （九） 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 （十） 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 （十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管 办理银行收付业务。 （十二） 负责先进管理，审核收付原始凭证。 （十三） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记 账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 （十四） 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。一、财务部经理岗 位职责 （一） 具体负责本公司的财务会计工作 1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公 司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。 2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说 明清楚、报送及时。 （二） 组织制定本公司的各项财务管理制度 1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效 益 2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的 及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。 3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。 （三） 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部 门执行情况 1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明 细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随 意突破。 3、资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动 正常进行。 （四） 组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下 达落实并检查执行情况。 1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约 费用开支不突破规定范围。 2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步 落实到各职能部门。3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并 向各职能部门反馈。 （五） 充分运用会计资料，分析