技术部组织结构与责权 部门负责 部门 技术部 技术部经理 直属领导 技术总监 人 部门组织结构图 部门编制 经理级 1 人 技术部经理 测 试 主 管 技 术 管 资 料 主 研 发 主 管 定 额 主 管 技 术 管 质 量 主 设 计 主 管 工 艺 管 技 术 主 测 试 专 员 资 料 员 研 发 专 员 定 额 专 员 技 术 员 质 量 专 设 计 师 工 艺 专 员 主管级 7 人 视情况而定 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 职责 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期