文件名 员工交通津贴管理制度 拟定 审核 文件编号 文件版次 拟定日期 实施日期 审批 员工交通津贴管理制度 目 录 第一章 总则................................................................................................ 第二章 适用范围........................................................................................ 第三章 管理办法........................................................................................ 第四章 交通津贴申请程序........................................................................ 第五章 附则................................................................................................ 福利管理制度——员工交通津贴管理办法 共4页 员工交通津贴管理办法 一、总则 公司业务不断发展与壮大，高端人才不断涌入，为有效激励并留住中高层管理 人员，提升公司福利水平，提高招聘竞争力，特拟定以下管理办法。 二、适用范围：公司中高层管理人员以上（经理级以上） 三、管理办法：定岗定级发放交通津贴  津贴：津贴是一种公司行为，是提高员工福利的一种办法，公司对员工 （某职级内）在日常工作中交通费进行一定程度的资金补给，而非对其所 发生全部耗费进行实报实销。  津贴原则：在其职，享津贴；去其职，无津贴，即津贴具有时限性和职级 差别，只有具有相应职级才可享有相应津贴，津贴不具终身性。  津贴标准 职务 所属 层级 类型 所属岗位 职务等级 标准 住宿 非住宿 （二级代 （元/ 号） 人/ 2000 60% 100% 1500 60% 100% 800 60% 100% 500 60% 100% 月） 经营 层1 经营 类 集团总裁 经营 层2 经营 类 总经理、项目负责人、院长、 财务总监、拓展总监、执行董 事助理（A 类） 总监 类 战略发展总监、营运总监、营 销总监、人力资源总监、品牌 市场总监、电子商务总监、项 目开发总监、物业管理总监等 各管理中心总监、执行院长、 执行董事助理（B 类）、顾问 经理 类 各部门经理、项目经理、总经 办主任、法务经理、院办主 任、院长助理、中心主任、编 辑主编、特种职位 经营 层3 管理 层1 A级 B级 C级 D级  津贴细则： 1、 津贴职级确定：各职务层级均按公司任命确定津贴级别； 2、津贴时限：适用范围的员工在其任职期间享有相应职级的津贴待遇，但随任 职的变动（即离职、调职、降职等），则作相应性的调整； 3、符合上述条件的员工，原则上车贴福利自转正当日起小于 15 天内（当月），则由下月 3 福利管理制度——员工交通津贴管理办法 共4页 1 号开始计算，如有特殊情况，以固定流程批准的日期为准；变岗或离职（含辞退、解 除劳动合同、自动离职等）当月不发放本津贴，特殊情况另行申请。 4、本办法施行后，各职能部门对本部门已享受交通津贴的员工按月进行考核，考核没有 通过的，停发下一个月的交通津贴。 5、 住宿与非住宿的处理办法：员工住宿原则上公司已有补贴了，员工交通津 贴根据岗位性质、是否住宿而设立的标准。符合条件享受月度津贴的员工如 已宿舍，则按 60%的补贴金额来发放，未住宿的员工可以全额发放 6、 员工在产假、病假、事假期间的交通津贴享受办法 1．员工在产假期间，暂停发放已批准的交通津贴； 2．员工因病（含因公受伤）或因私连续请假半个月（含）以上的（含公休假内）， 当月则不发放交通津贴； 3．员工产假、病假、事假结束后，若仍符合车贴享受条件的，自动恢复交通津贴享 受资格，当月享受天数小于 15 天，则由下月 1 号开始计算。 5、交通补贴是员工福利，必须结合《员工手册》相关规定进行，如有严重违反《员工手 册》处罚内容（例如记小过、记大过等），则即时取消本津贴处理。 四、交通津贴申请程序 1．由符合条件的员工本人启动员工福利申请流程，并将相关依据提交给对应人力资 源部的薪酬福利责任人，经各自分管领导批准后执行。 2、本办法执行原则日期是：当月享受期大于 15 天（含），则按实际审批日期为计算， 小于 15 天则次月 1 号为计算。 五、附则 本制度于 2014 年 1 月批准实施，本制度属公司《福利管理制度》之一，解释权归人 力资源部。 4