有限责任公司的股权分配办法 时间： 2002-1-15 上午 0:00 用户： still900 专业度： 0 我所关心的是股权分配对公司长期发展的影响。 根据公司法，公司有两种：有限责任公司和股份有限公司，两者最低起始资金分别为 10 万 元和 1000 万元，显然，以自有资金创业的应采取有限责任公司。 但公司法规定有限责任公司在注册时资金就要全部到位，这样发起人的股权分配就确定了 且占满了 100%。另外有限责任公司中只出现股权，而没有股份的概念。 我的问题是：对于高科技开发公司，股权毫无疑问是激励和吸引员工的有效方法，但发起 人占据了全部股权，后加入者如何获得股权？ 另外这里转帖一篇 SGI 和 NETSCAPE 的创始人 JimClark 的做法，不知这种办法是否适合我 国的有限责任公司。 ----------------------------------在任何公司的创业期，财产分配计划与支出计划一样重要，这还包括比为投资者自己 及少数其他早期雇员分配股票更多的内容。多数企业家往往不能过多地考虑到正在进行中 的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中，我用了一个对雇员及投资者都公平的简 单模型。 我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近 50%的股权。 在第一轮融资中，公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑——当这些钱花掉以后 公司将更有价值。同样，必须分配足够的股票作为雇员基金，以发行给为达到这个里程碑 所需的新的雇员。当里程碑达到后，钱和股票都应已经被消耗掉，并且应是雇员与投资者 各 50%的比例。 接下来的一轮资金应遵守同样的原则，让雇员股权数与为每个投资者计划好的摊薄数 量相对应。 如何对 50%的原始雇员股权进行分配呢？企业家们常常过高地估计自己，而忽略了那 些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网创业环境中，企业家 自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。我采用的模式认为企业家不一定要成为公 司的 CEO，因此，我将 10%的股份分配给这一职位。然后，把另外的股份再分配给组织中 的其它层次，每个层次总共占 10%，这样所有的 50%股份共分给管理梯队的四个层次。具 体说就是，向 CEO 直接汇报的几个部门经理分享其它的 10%；向部门经理直接汇报的所有 小组主管分享其它的 10%；同样的数量分配给下一级人员。假设每一层 5 人直接向一个经理 负责，这就有足够的股票给 150 个雇员，同时有 10%的基金留下应付特殊的情况，例如一 部分原始股份给参与的创业者。 层次的多少，以及分配给每一层次的数量会根据公司的原始价值而变化，但据我的经 验，拥有一个 150 人上下的雇员是现实的，这意味着能够筹集到足够的资金雇用这些人来 从事一些有用的事情。例如，我最初筹集到了 2000 万美元资金，我的 CFO 却帮我把它变成 了随后的 4000 万美元，我想股票分配方案或多或少地发挥了作用。 当然，这里还有许多方法用于构建一个股权分配计划，这只是有效的方法之一。我反 对采纳天使投资者，有两个原因：首先，他们通常并没有多少钱；其次，他们常常给你少 得可怜的钱用来帮助你撰写你的商务计划。你最好用其他的办法来做这些事情。一个好的投 资者不仅仅需要投入大量的资金，同时还要有大量好的建议。例如，在 SGI 公司上市时我 仅得到 5%的股份，这是因为我放弃了 40%的股权给天使投资者以换取区区 80 万美元的资 金。 如果你打算建立一个拥有持续价值的公司，一个能持续成长、招募新人以及能适合这 个动态市场的公司，你必须有一个好的股权 （© 世界经理人）