文库搜索
切换导航
首页
频道
实用类文档
PPT类文档
表格类文档
管理类文档
综合类文档
会员中心
首页
实用类文档
PPT类文档
表格类文档
管理类文档
综合类文档
上传文档
会员中心
奖励与审批程序 第一条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体 (个人),应由实施者提出 申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文 字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行 评定审查,厂长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。 第二条 凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日 期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本-改进后成本)×年产量-(一次性投资费用+报废损失费用+间费 用) 第三条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的 物质奖励,奖励标准如下表: 1.能计算出经济效益的项目: 奖励等级 年节约或创造价值 一 100 万元以上 二 50 万~100 万元 三 10~50 万元 四 2~10 万元 五 0.5~2 万元 六 0.5 万元以下 奖金额 荣誉奖或其他 审批权限 *现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批。 2.不能计算出经济效果的项目: 奖金等级 内 容 一 长期未解决的技术攻关项目 二 临时性技术攻关项目 三 一般性技术革新项目 奖金额 荣誉奖或其他 审批权限 第四条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。 第五条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。 第六条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得 留成克扣。 第七条 获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化 管理优秀成果奖、IQC 成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励 第八条 获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。 第九条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金, 并视情节给予行政处分。
奖励与审批程序
实用类文档
>
实用文书
>
精选
>
文档预览
1 页
259 浏览
2025-04-24
3.5分
温馨提示:如果当前文档出现乱码或未能正常浏览,请先下载原文档进行浏览。
本文于
2025-04-24
上传分享
举报
下载
原文档
(26.00 KB)
收藏
分享
给文档打分
您好可以输入
255
个字符
拍拍文库的中文名是什么?( 答案:
拍拍
)
评论列表
暂时还没有评论,期待您的金玉良言
热门文档
IT程序员年终总结及工作计划
公司招投标管理办法
物资采购投标书模板
《城市供用气合同》[示范文本]
银行网点软转型及6S管理导入供应商采购项目投标书模版(完整版)
建筑工程项目招投标书
国际土木工程招投标书
政府采购项目竞争性磋商文件示范文本(2023年版)
2022一级造价工程师《建设工程造价管理》真题含解析
项目委托经营招标书
最新文档
【包包类】某猫店直播脚本
《城市供用气合同》[示范文本]
政府采购项目单一来源采购文件示范文本(2023年版)
政府采购项目竞争性磋商文件示范文本(2023年版)
政府采购项目竞争性谈判文件示范文本(2023年版)
政府采购项目邀请招标文件示范文本(2023年版)
政府采购项目公开招标文件示范文本(2023年版)
项目委托经营招标书
2022一级造价工程师《建设工程造价管理》真题含解析
工程施工组织设计方案
1
/
1
评价文档
2 个金币
下载文档(26.00 KB)
回到顶部
×
下载提示
文档下载,需要消耗您
2
个金币。
您确定要下载
奖励与审批程序
文档吗?
×
分享,让知识传承更久远
×
文档举报
举报原因:
垃圾广告
淫秽色情
虚假中奖
敏感信息
人身攻击
骚扰他人
×
收藏文档
收藏文档
请选择收藏夹
请选择收藏夹
没有合适的收藏夹?去
创建收藏夹