方针目标的检查诊断与考核 第一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真 做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 第二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门 应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在 的问题。 第三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知 (由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收 集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。 第四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或 厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行并逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇 报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体 分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。  第五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或 责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。 丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 第六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列 入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根 据实际情况给予经济惩罚。 第七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解 落实。 第八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、 整改。