岗位绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 考核分数 权重 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 8% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、总结能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10% 6、积极进取精神、意志坚定 个 人 7、责任心 素 质 8、诚实、守信、守时 9、灵活性 7% 7% 7% 7% 10、创造性以及潜力 7% 11、良好组织能力和协调管理能力 6% 12、遵守法律法规以及公司规章制度 7% 13、职业操守 8% 合计 0.0 100% 1、出勤状况 15% 2、对待工作责任心 17% 3、对待工作热情度 17% 工 4、能主动完成工作任务 19% 作 10% 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 12% 7、遵守工作规范 10% 合计 0.0 1、专业业务知识 30% 2、相关专业知识 专 业 3、外语知识 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 1、能保质保量完成工作任务 100% 15% 15% 20% 20% 0.0 100% 10% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标10% 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 9% 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 8% 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 能 6、主动改进和创新的意识、效果 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8% 8% 10% 8、工作认真、细致，考虑问题深入 10% 9、对问题认识全面，有系统性 10% 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 9% 11、在承担工作上有发展潜力 8% 合计 0.0 ( 工 作 业 绩 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 合计 总计 您最欣赏被考 核人哪些方面 ？ 您认为被考核 人哪些方面需 要改进？ 满分是100分， 您给被考核人 打多少分？ 100% 岗位绩效考核表 年 月至 年 月 考核标准以及分数 （4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 备注 —— —— —— —— —— 0 岗位绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 考核分数 权重 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 8% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、总结能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10% 6、积极进取精神、意志坚定 个 人 7、责任心 素 8、诚实、守信、守时 质 9、灵活性 7% 7% 7% 7% 10、创造性以及潜力 7% 11、良好组织能力和协调管理能力 6% 12、遵守法律法规以及公司规章制度 7% 13、职业操守 8% 100% 30% 合计 0.0 1、对待工作责任心 工 2、对待工作热情度 作 态 3、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 度 4、遵守工作规范 合计 0.0 1、专业业务知识 20% 25% 25% 100% 30% 2、相关专业知识 专 业 3、外语知识 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 15% 15% 20% 20% 0.0 1、能保质保量完成工作任务 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 工 作 能 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 力 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 100% 12% 9% 9% 8% 6、主动改进和创新的意识、效果 8% 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 13% 8、工作认真、细致，考虑问题深入 工 作 9、对问题认识全面，有系统性 能 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 力 11、在承担工作上有发展潜力 合计 ( ) 合计 总计 您认为被考核 人哪些方面需 要改进？ 您还希望被考 核人在哪些方 面给您支持？ 满分是100分， 您给被考核人 打多少分？ 12% 9% 8% 0.0 工 作 业 绩 以 岗 位 职 责 为 标 准 您最欣赏被考 核人哪些方面 ？ 12% 100% 岗位绩效考核表 年 月至 年 月 考核标准以及分数 4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 备注 —— —— —— —— —— 0 岗位绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 考核分数 权重 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 8% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、积极进取精神、意志坚定 10% 10% 7% 个 7、责任心 人 素 8、诚实、守信、守时 质 9、灵活性 7% 7% 7% 10、创造性以及潜力 7% 11、良好组织能力和协调管理能力 6% 12、遵守法律法规以及公司规章制度 7% 13、职业操守 8% 合计 100% 30% 1、对待工作责任心 2、对待工作热情度 工 作 态 3、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 度 4、遵守工作规范 合计 0.0 1、专业业务知识 25% 25% 100% 30% 2、相关专业知识 专 业 3、外语知识 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 15% 15% 20% 20% 0.0 1、能保质保量完成工作任务 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 工 作 能 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 力 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 工 作 20% 100% 12% 12% 12% 9% 6、主动改进和创新的意识、效果 9% 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 13% 工 8、工作认真、细致，考虑问题深入 作 能 9、对问题认识全面，有系统性 力 10、在承担工作上有发展潜力 12% 12% 9% 合计 0.0 ( 工 作 业 绩 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 合计 总计 您最欣赏被考 核人哪些方面 ？ 您认为被考核 人哪些方面需 要改进？ 您还希望被考 核人在哪些方 面给您支持？ 满分是100分， 您给被考核人 打多少分？ 100% 岗位绩效考核表 年 月至 年 月 考核标准以及分数 4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 备注 —— —— —— —— —— 0 岗位绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 考核得分 考核分数 权重 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 8% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、总结能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10% 6、积极进取精神、意志坚定 个 人 7、责任心 素 8、诚实、守信、守时 质 9、灵活性 7% 7% 7% 7% 10、创造性以及潜力 7% 11、良好组织能力和协调管理能力 6% 12、遵守法律法规以及公司规章制度 7% 13、职业操守 8% 合计 0.0 100% 1、出勤状况 15% 2、对待工作责任心 17% 3、对待工作热情度 17% 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 10% 12% 10% 合计 0.0 1、专业业务知识 100% 30% 2、相关专业知识 专 业 3、外语知识 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 1、能保质保量完成工作任务 19% 15% 15% 20% 20% 0.0 100% 10% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资 源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的 人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 能 6、主动改进和创新的意识、效果 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 10% 9% 8% 8% 8% 10% 8、工作认真、细致，考虑问题深入 10% 9、对问题认识全面，有系统性 10% 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 9% 11、在承担工作上有发展潜力 8% 合计 0.0 ( 工 作 业 绩 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 合计 总计 您最欣赏自己 哪些方面？ 您认为自己哪 些方面需要改 进？ 满分是100分， 您给自己打多 少分？ 100% 岗位绩效考核表 年 月至 年 月 考核标准以及分数 4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 备注 —— —— —— —— —— 0