采购管理工具——招标采购管理 供应商开发进度管理表 说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以 责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。 采购项目名称： 负责人： 月度：2015年9月 供应商开发关键步骤及任务 序号 关键工作步骤及任务 1 新供应商开发立项申请 2 新供应商开发正式立项 3 供应商资讯收集 4 基本资料采集 5 合作意向申请并提供资料 6 进行供应商调查 7 企业资质要求评审 8 供应商报价 9 筛选供应商备选对象 10 通知供应商送样 11 进行样品验收或者样品试验 12 与合格供应商签署合作意向 及相关技术文件 启动时间 本月度供应商开发进度明细 完成时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 13 实地考察供应商 14 提交考察结果并确认合作供 应商名单 15 签订正式协议 16 建立合作并通知相关部门 备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。 时间、具体实施进度以及 29 30 31 责任人 备注