采购供应商考核系统 供应商评估表 评估基本 考核系统 评估基本标准 采购供应商考核评估表 供应商名称: 评核阶段： 供货类型： 评核类别： 序号 1 2 项目 品质 权重 评估细则 30% 批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 格率×30 10% 因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率 或现场退货，每发生一次扣2分。 10% 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 货率×10 5% 供应商文件资料提交的时间和完整情况 5% 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次 扣1分. 供应商产品价格在同行业中定位; （40分） 交货期 （20分） 10% 价格及付款方式 (20分） 5% 3 投诉处理（10分） 4 5 服务（10分） 合计 注:总得分80分以上: A级 标准 5% 总得分60-79分: B级 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间 45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分 ，预付款评0分 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否 客观,是否具体、透明。 5% 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 5% 供应商品质异常的处理速度 10% 拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理 品质异常，每发生1次扣2分 100% 分数 100 标准 总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商. 采购: 日期： 采购经理: 日期： 评估日期： 备 注: 实际得分数(0~100) 考核部门 最终得分 评核人 最终评级 备 注 日期： 项目 进料检验合格率；Quality 准时交货率；OTIF 价格优势，创新服务等；Price 服务配合力度；Service 序号 细项 1 进料检验不合格发生 2 进料检验不合格造成损失 1 供应商交货守时状况 2 供应商对待紧急订单的反应能力 3 供应商文件资料提交的时间和完整 情况 1 供应商产品价格在同行业中定位 2 供应商对待议价的态度 3 供应商主动降价或/和提供供应链 改善方案的能力 1 供应商品质异常的处理速度 2 供应商品质异常的报告的回复 1 2 3 4 非常不满意 不满意 普通 满意 巨大 很大 一般 微小 非常不满意 不满意 普通 满意 非常不满意 不满意 普通 满意 非常不满意 不满意 普通 满意 非常高 中等偏高 中等 中等偏低 非常不满意 不满意 普通 满意 非常不满意 不满意 普通 满意 通常无回复 (75%以上) 通常在两周以上回复 (75%以上) 通常在两周以内回复 通常在一周以内回复 (75%以上) (75%以上) 非常不满意 不满意 普通 满意 5 非常满意 没有 非常满意 非常满意 非常满意 非常低 非常满意 非常满意 通常在三天内回复 (75%以上) 非常满意