采购管理工具 供应商选择与管理 供应商筛选评分表 销售团队 管理 （工具） 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商筛选评分表 说明：供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量 较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞 标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。具体考核指 标应根据不同项目要求进行相应的设计，以下评价指标体 系内容为示例，供参考。 文件编号： 供应商基本情况表 名称 计划合作项目 地址 涉及加工工艺过程 联系人 部门及职务 电话 传真 电邮 公司简介 评价一级指标 产品质量水平 （16 分） 交货能力 评价二级指标 权重 1．整体质量合格率、退货率 4分 2．质量保证体系/认证水平 4分 3．样品质量 4分 4．对质量问题的处理承诺 4分 1．交货的准时率 4分 2. 按时交货量率 4分 3．扩大供货的弹性 4分 （16 分） 初评得分 复评得分 采购管理工具——供应商选择与管理 4．样品提供的及时性 4分 1．市场最低价格比率/优惠程度 4分 价格水平 2．消化涨价及原料成本上升的能 4分 （12 分） 力 研发能力与设备配 置水平 （16 分） 配套服务能力 （14 分） 人员配置状况 3．成本降低的空间 4分 1．核心技术在行业所处地位 4分 2．生产及研发设备配置情况 4分 3．工艺技术及产品设计能力 4分 4．技术问题的反应能力 4分 1．临时小量订货保证 4分 2．售后服务能力 4分 3．运输距离 2分 4. 灵活处理问题的速度及能力 4分 1. 管理团队 2分 2. 质量团队 2分 3. 研发与生产团队 2分 4. 配套服务团队 2分 5. 整体员工素质 2分 1．合同履约率 2分 2．供货量及供货额占总体供货比 2分 （10 分） 历史合作状况 （10 分） 其它经营管理（也 例 3. 特殊或者额外承担的供货任务 2分 4．合作年限 2分 5．合作关系融洽程度 2分 1. 企业规模 2分 采购管理工具——供应商选择与管理 可以作为参考指 标） （6 分） 2. 企业信誉 2分 3. 管理制度的完善程度 2分 合计 评价结论及意见 100 分 初评 复评 综合意见 评价人签字 日期 采购经理意见 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 总经理意见