XX生产总监XX月绩效考核表 序号 考核项目 考核指标 指标公式或解释 考核 目标 配分 数据来源/提供部 得分 门 按销售部签订合同的出货日期，出现延误1次，扣2分；出现延误5次以上，此项0分。 订单、成品入库 但因其它部门责任（技术原因、物料原因等）造成不扣分。 单（半成品外发 单）/销售部 评分标准 1 供货交期 订单交期 及时率 准时交货批次/总交货 批次 95% 20 2 客诉 顾客抱怨次数 客户对产品的不满意抱 怨、投诉次数 1件 15 达标不扣分，每增加1件，扣3分，扣完为止。无记录得满分。如出现批量数量过大时 顾客信息反馈处 由总经理另行决定扣分情况。 理单/销售部 3 成本节约 计划成本的控 制 实际用量除计划用量 98% 15 持平得本项满分，实际每增加0.5百分点扣2分，每降低0.5百分点奖2分。 4 各项事故的控 大小事故控制发生的次 安全事故 制 数，引起的经济损失等 0次 10 事故记录报告/行 小事故指在301---1000元之内的事故，大事故指1001--1万元内的事故，重大指超过1万 政人事部 的事故，特大指超过10万元的事故。当月事故金额在300元内不扣分，每1次小事故， 扣2分。出现大事故或重大事故当月考核为0分，由总经理进行考虑处罚标准。 仓库/财务部/采 购部 培训记录 5 培训 培训计划执行 计划内培训完成情况 情况 100% 10 完成计划培训任务的次数，人数。全部完成得此项满分，有1次未完成扣1分 6 管理 管控、协调能 对于生产系统产整体管 95% 力 理能力考核 10 能够合理、高效的安排、组织各部门开展工作，确保各项工作任务的完成，出现1次问 各部门投诉 题扣2分。 7 工作态度 热情积极服务 对于工作积极、热情、 团队协作程度 0次 10 1次不积极扣1分，1次态度恶劣扣2分，同一问题投诉2次扣3分/次。 8 执行力 对于上级交办工作服从 态度执行是否 0次 10 1次不积极扣1分，1次不执行扣2分，2次扣5分。 执行完成情况 汇总得分： 考核工资： 考核员 ： 总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）： 被考核人签名确认： 行政人事部经理： 总经理意见： *存档于人事部考核员处，本表涂必无效，本表作为考核工资核算依据，本表作为年度考核主要依据。 各部门投诉 直接上级 考核部门签 字 销售部 销售部 财务部 行政人事部 行政人事部 总经理 行政人事部 总经理