仓储部各岗位绩效考核表 仓库管理员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 权 考核项目 号 1 指标要求 重 台帐管理 台帐登记及时， 按要求完成 40 分； 40 完整无缺失，帐 每出现一处数据错误扣 % 实相符率 95%以 除 4 分； 上 严重差错 0 分； 业 绩 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 按要求完成 30 分； 环境干净整洁， 考 核 评分等级 2 30 仓库物品存放 % 按区域摆放，易 于货物流动 每出现一处不符合要求 扣除 4 分； 严重差错 0 分； 3 30 流转手续 % 借用手续完整无 缺失，出入单据 准确无缺失 按要求完成 30 分； 每出现一处不符合要求 扣除 4 分； 严重差错 0 分； 加权合计 行 序 为 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接 1 级 10 分 受监督 50 1 2 级 20 分 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 清财 3 级 30 分 % 4 级：主动节省费用，并不影响工作 质量 4 级 40 分 5 级 50 分 考 5 级：因为财务明磊，对其它成员产 核 生影响力与威慑力 承担责任 50 2 % 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 加权合计 总 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 核 人 签字： 年 月 日 统计员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 年 月 统计员 得分 序 权 考核项目 指标要求 号 评分等级 重 收集汇总公司进 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 每天按要求完成准确度 出产品、物料、 1 业 包材等数额，及 40 时汇总，综合分 % 每天收集汇总 100%为 30 分 完整度、准确度 间天完成准确度 100% 100% 为 15 分 析，建立形成相 绩 否则为 0 分 应统计报表 考 建全原始记录和 核 2 统计货物进出库 30 % 收到进出库单据 8 小时内完成 台账 16 小时完成为 15 分 超 16 小时完成为 0 分 整理编制盘点报 3 8 小时完成 30 分 表，核对实物与 帐的盘溢盘亏 5 号完成为 30 分 30 每月 5 号前完成， 7 号完成为 15 分 % 做到帐物相符 每出现一次帐物不符扣 2分 加权合计 行 序 为 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 50 1 承担责任 % 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不 得己时才突破标准 考 2 级：按制度与工作标准达成结果 1 级 10 分 核 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经 2 级 20 分 50 2 慎独 % 历 3 级 30 分 4 级：以工作质量为守则，上级是否在 4 级 40 分 场并不重要 5 级 50 分 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 发货员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 年 月 发货员 得分 序 权 考核项目 号 1 指标要求 重 货物发放准确、 40 发货通知下发后 1 个小 按要求完成 40 分 及时 % 时内发货 超过一个小时扣 5 分 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 记录准确及时为 30 分 业 绩 评分等级 发货记录准确及 2 考 时率 30 % 每不及时 及时准确无差错 记录不准确货或延迟一天 0分 核 按要求完成 30 分； 3 流转手续 30 借用手续完整无缺失， 每出现一处不符合要求扣 % 出入单据准确无缺失 除 4 分； 严重差错 0 分； 加权合计 行 序 为 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1 级：服从工作，并不工作不报怨 1 级 10 分 2 级：服从上级，并能做好工作 2 级 20 分 1 工作服从 50 3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出 % 合理化建议 3 级 30 分 4 级 40 分 4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5 级 50 分 考 5 级：不需要命令就能产生良好工作结果 核 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 50 2 承担责任 % 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日