安检员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 业 绩 考 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 号 核 按要求完成 35 1 项目管理信息 每周一提交检查计划， 分； 每天跟踪检查各施工项 按时提交计划、报 目，实时了解其情况并 告但是质量采信度 记录（包括施工进度、 较好 25 分； 施工质量、施工技术、 按时提交计划、报 安全文明施工、关系协 告但是质量采信度 调等），每周五形成报 一般 15 分； 告并及时上报 延时或报告不予采 35% 信 0 分； 2 安全事故发生率 25% 无安全事故发生 无安全事故发生 25 分； 发生安全事故且造 成严重后果 0 分； 自 上 结 评 级 果 按要求完成 40 分； 3 安全检查质量控 40% 制 严格按照规范严格检 出现一次不真实报 查，并按照真实情况开 告扣 10 分； 具检查报告，并对违规 出现违规项目且未 项目进行跟踪管理 进行跟踪管理 0 分； 加权合计 序 行为指标 号 权 指标说明 考核评分 重 1 级：等候指示 1 级 10 分 2 级：询问有何工作可给分配 50 3 级：提出建议，然后再作有关行 行 1 主动性 % 动 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 为 4 级：行动，但例外情况下征求意见 行 5 级 50 分 5 级：单独行动，定时汇报结果 为 1 级：承认结果，而不是强调愿望 考 2 级：承担责任，不推卸，不指责 核 2 承担责任 50 3 级：着手解决问题，精简业务流 % 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 加权合计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 自 上 结 评 级 果 总 总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % = 分 考 签字： 核 人 年 月 日 安全员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 任 务 绩 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 号 效 安全管理制度及安 安全管理规 1 范建设并培 训 全监督计划的制 按时提交符合要求的管 定，完善的安全管 理制度及计划并培训 40% 理制度及监督计 40 分；不符合一项扣 划；培训每月不低 10 分；延时且不符合 于 次，考核通过 要求 0 分 率达 80%以上 3 安全事故、 35% 规定时间内办理安 违章处理及 全事故的善后、理 分；无故延时一天扣 5 时 赔及修理工作；规 分；延时 3 天以上 0 定期限内完成违章 分； 行为的处理，并及 时上报违章事故情 况，及下发处理决 定 按时且符合要求 35 自 上 结 评 级 果 按时办理且符合要求 机械设备审 按时进行机械设备 25 分；无故延时 1 天 5 验、路证、 25% 审验、路证、路通 路通工作 办理工作 扣 5 分；延时 2 天以上 0 分； 加权合计 行 序 行为 权 指标说明 为 号 指标 重 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 核 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 1 4 责任 50 % 纪律 50 1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常 1 级 10 分 作风 % 迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席 2 级 20 分 办事。 3 级 30 分 2 级： 工作 中偶 尔出 现迟 到、 早退 等现 4 级 40 分 象。 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度 不坏。 4 级： 不违 反纪 律， 对 同 事、 上级 有 礼 貌。 5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同 事、对上级热情有礼。 上 结 评 级 果 考核评分 考 承 担 自 5 级 50 分 加权合计 总 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核 人 年 月 日 质检员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 号 评分等级 重 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 完成目标值要求 40 分 质量检验及时、准 达到 92%以上 30 分 确，首次检验成功 达到 88%以上 20 分 率达到 95%以上 达到 85%以上 10 分 35 1 质量检验 % 业 85%以下 0 分 绩 考 核 档案存放整齐无缺 25 2 质检档案管理 % 每出现一次 失，有目录，查阅 方便 5 质量控制 完成目标值要求 25 分 不完整且严重缺失 0 分 每周深入生产线一 完成目标值要求 50 分 40 次，对质量进行现 质量把控次数不足， % 场把控，必要时进 但未造成影响 10 分 行生产人员培训 无质量把控行为 0 分 加权合计 行 序 为 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 50 1 主动性 1 级 10 分 3 级：提出建议，然后再作有关行 2 级 20 分 动 3 级 30 分 % 4 级：行动，但例外情况下征求意 4 级 40 分 见 考 5 级：单独行动，定时汇报结果 核 1 级：承认结果，而不是强调愿望 5 级 50 分 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 2 承担责任 50 3 级：着手解决问题，减少业务流 % 程 3 级 30 分 4 级 40 分 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级 50 分 5 级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总 总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % = 分 考 核 人 签字： 年 月 日