采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 权 考核项目 号 指标要求 评分等级 重 7 小时内完成 35 分 35 1 自提出需求 7 小 采购及时性 每超出 2 小时扣 5 分，最 % 时 低0分 比上期降低 1%以上 25 25 任务 2 费用节省率 % 分 比上期降低 绩效 与上期持平 15 分 高于上期 0 分 准时上交，数量超过 3 3 供应商资料库建设 20 % 每月 5 号前上交 家为 20 分 资料，不少于 3 延时上交或数量不足单 家新供应商； 项为 10 分 两项均未满足为 0 分 4 人才培养 加权合计 20 培养储备干部 4 满足要求 20 分，少 1 名 % 名 扣5分 自 上 结 评 级 果 序 权 行为指标 号 指标说明 重 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 1 级 10 分 2 级 20 分 50 1 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 清财 3 级 30 分 % 4 级：主动节省费用，并不影响工作质 4 级 40 分 量 5 级 50 分 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生 行为 影响力与威慑力 考核 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不 得己时才突破标准 2 级：按制度与工作标准达成结果 1 级 10 分 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经 2 级 20 分 50 2 慎独 % 历 3 级 30 分 4 级：以工作质量为守则，上级是否在 4 级 40 分 场并不重要 5 级 50 分 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % = 考核 人 自 上 结 评 级 果 考核评分 签字： 年 月 日 采购员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 号 评分等级 重 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 2 天内完成 50 分 50 自提出需求 2 天 1 采购及时性 每超出 1 天扣 10 分 % 之内 延 期 3 天以上 0 分 任 比上期降低 1%以上 30 务 绩 30 2 费用节省率 % 效 分 比上期降低 % 与上期持平 20 分 高于上期 0 分 次品率控制在 1%以内 3 次品率 20 次品率控制在 20 分 % 1%以内 5%以内 15 分 5%以上 0 分 加权合计 行 序 为 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接 1 级 10 分 受监督 50 1 2 级 20 分 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 清财 3 级 30 分 % 4 级：主动节省费用，并不影响工作 质量 4 级 40 分 5 级 50 分 考 5 级：因为财务明磊，对其它成员产 核 生影响力与威慑力 50 4 承担责任 % 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 加权合计 总 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 核 人 签字： 年 月 日