需求计划课 职责和权限表 部门名称 项次 需求计划课 直接领导 内 容 计划经理 权 限 1 、 核 心 职 1-1 执行公司政策及规章制度，协助公 1、有权要求销售部门提供 责 司完善生产管理制度和流程(定性项)； 1-2 接收和跟进销售提供的客户年度和 相关资料和需求，客户情 况分析等 月度需求预测数据，并根据各客户所提 2、 有权决定订单调配或计 供的需求预测进行需求精确预测；（预 划变更； 测准确率） 1-3 接收销售提供的客户订单并进行资 料和交期的初步确认审核； 1-4 负 责 物 料 策 略 备 库 和 成 品 策 略 备 库；（ 呆料金额） 1-5 督 促 销 售 按 订 单 需 求 及 时 出 货 。 （按时出货率） 1-6 预测和提供年度订单总量，半年更 新一次。 3、 策略备库建议权； 4、 生产计划执行考核权； 5、 接单最小起订量建议与 审核权； 6、紧急情况下有权要求公 司相关部门进行业务配合 的权利。 2-1 定期参加产销协调会。 2-2 成品库存分析与控制； 2-3 接收订单、订单变更、研发需求等 信息，并下发相关部门； 2-4 监督主生产计划完成进度； 2、常规职 2-5 管控销售提供的销售预测，并协助 责 销售提升预测管理； 2-6 监 督 物 料 和 成 品 策 略 备 库 实 施 情 况，并对此类物品库存负责； 2-7 定期向公司领导和各部门汇报订单 执行情况，以及后续订单总体情况。 备注：以上未尽事项在实际管控过程中进行补充，但不允许文字未包含不认真执 行。