生产部经理考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 任务 得分 序 考核项目 绩效 指标要求 权重 评分等级 自 上 结 评 级 果 号 成本降幅大于 1‰得 20 分 生产总成本控 1 生产总成本较同 生产成本降低 1‰得 10 分 期降低 1‰ 生产总成本未降低或超出预 20% 制 算得 0 分 生产目标实现率超 96%得 40 分；92%-96%得 30 分； 生产目标实现 2 生产目标实现率 40% 率 88%-92%得 20 分；84%超 95% 88%得 10 分；生产目标实 现率低于 84%得 0 分 建立生产管理管 完成率在 90%以上 20 分 生产流程体系 3 20% 理制度、方法、流 完成率在 85%以上 10 分 的建立与完善 4 人才培养 20% 程 完成率低于 80%为 0 分 培养储备干部 4 按要求完成得 20 分，每少 名 一名扣 5 分 加权合计 序 行为指 权 指标说明 号 标 1 级：常规指标并清晰 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 1 指挥 50% 行为 4 级：团队工作井然 考核 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 2 级 20 分 4 级 40 分 5 级 50 分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 承担责 2 1 级 10 分 3 级 30 分 负责，控制场面 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 任 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核 人 上 结 评 级 果 考核评分 重 2 级：详细指导并告知操作方法 自 签字： 年 月 日 生产总监考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 业绩 得分 序 考核项目 考核 权重 目标值要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 号 生产目标实现率超 96%得 30 分；92%-96%得 25 1 生产目标实现率 生产目标实现率达 分；88%-92%得 20 分； 到 95%以上 84%-88%得 10 分；生产 30% 目标实现率低于 84%得 0 分 按要求完成 20 分 生产总成本较上期 2 生产总成本控制 20% 与上期持平 10 分 降低 1‰ 生产总成本超出预算 0 分 3 生产流程体系的 建立与完善 30% 建立生产管理制度、 完成率在 90%以上 30 分 方法、流程 完成率在 85%以上 20 分 完成率在 80%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 按要求完成得 20 分，每少 4 人才培养 20% 培养储备干部 2 名 一名扣 10 分 加权合计 序 权 行为指标 号 指标说明 重 承担责任 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 % 行为 1 级：任命员工合理 考核 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 1 级 10 分 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2 级 20 分 50 2 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 3 级 30 分 领导力 % 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 4 级 40 分 5 级 50 分 者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核 人 上 结 评 级 果 考核评分 50 1 自 签字： 年 月 日 孵化组组长考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 号 评分等级 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 重 按要求完成为 30 分 按照日常流程进行 现场检查统计 30 1 每未正常检查一次扣 3 关键点检查，且记 及时性 % 业 分 录准确无出错 记录出错一次扣 3 分 绩 考 第 一 时 间 进 行 处 按要求完成为 30 分 现场异常问题 30 2 理 ， 且 处 理 率 延迟处理一次扣 5 分 处理 核 % 出现较大事故 0 分 100% 95%以上为 40 分；90% 3 40 孵化存活率 95%以 以上为 30 分；85%以上 % 上 孵化存活率 为 20 分；80%以上为 10 分；低于 80%为 0 分 加权合计 行 序 为 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 50 1 承担责任 % 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不 考 得己时才突破标准 核 2 级：按制度与工作标准达成结果 1 级 10 分 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经 2 级 20 分 50 2 慎独 历 3 级 30 分 % 4 级：以工作质量为守则，上级是否在 4 级 40 分 场并不重要 5 级 50 分 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望 加权合计 总 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核 年 人 月 日 裁剪主管考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 号 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 完成率 100%为 40 分 完成率 95%以上为 30 分 1 工作任务完 40% 工作任务完成率 100% 完成率 90%以上为 20 分 成率 业 完成率 85%以上为 10 分 绩 低于 85%为 0 分 考 按要求完成 30 分 核 2 成本损耗降 30% 低率 生产总成本较上期降低 与上期持平 15 分 1‰ 生产总成本超出预算 0 分 3 员工技能培 训 每月两次技能培训，每次 30% 不低于 2 小时，培训达标 率 80%以上 按要求完成为 25 分 每少 1 次扣 5 分 每少 1 小时扣 2 分 达标率每降低 5%扣 5 分 加权合计 行 序 行为 权 为 号 指标 重 指标说明 考核评分 1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者 与处罚者 成长 50 1 认知 1 级 10 分 2 级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出 2 级 20 分 新建议 3 级 30 分 3 级：单位周期内工作链点不出现失误 4 级 40 分 4 级：角色认知，接受现实，工作积极 5 级 50 分 % 考 5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 核 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破 1 级 10 分 标准 2 级 20 分 2 慎独 50 2 级：按制度与工作标准达成结果 % 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 3 级 30 分 4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 4 级 40 分 5 级 50 分 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 加权合计 总 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 核 人 签字： 年 月 日 印刷车间班长考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 年 月 印刷车间班长 业 得分 序 权 考核项目 绩 号 指标要求 评分等级 完 成 率 95% 以 上 为 40 核 分 生产计划完成 40 生产计划完成率 1 完 成 率 90% 以 上 为 20 率 % 95%以上 分 完成率低于 85%为 0 分 合 格 率 98% 以 上 为 30 分 30 产 品 合 格 率 98% 以 产品合格率 合 格 率 95% 以 上 为 15 % 上 分 合格率低于 90%为 0 分 10 3 4 上 结 评 级 果 重 考 2 自 安全生产 本组人员培训 无安全事故为 10 分 无安全事故发生 % 有安全事故为 0 分 20 每周一次，每次一个 按要求完成为 20 分 % 小时 缺少一次扣 5 分 加权合计 序 权 行为指标 号 自 上 结 指标说明 考核评分 重 评 级 果 1 级：有学习意识但无行动 1 级 10 分 2 级：主动学习 2 级 20 分 3 级：自费学习并得到技能 3 级 30 分 4 级：学习后用于实践 4 级 40 分 考 5 级：学习后实践并得到良好效果 5 级 50 分 核 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 行 50 1 学习力 % 为 50 2 承担责任 % 加权合计 总 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核 年 人 月 日 机修工考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 年 月 机修工 得分 序 权 考核项目 指标要求 号 评分等级 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 重 按要求完成为 40 分 接到通知后半小时内进 业 40 1 维修及时性 超过半小时扣 5 分 行维修，且维修成功率 维修成功率每降低 % 绩 100% 5%扣 10 分 考 核 保养计划完成 30 根据保养计划执行，保 按要求完成为 30 分 率 % 养完成率 100% 每缺少一次扣 5 分 2 按要求完成为 30 分 30