质检部各岗位绩效考核表 品质主管考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 权 考核项目 号 指标要求 评分等级 重 质量检验及时、准 完成目标值要求 40 分 确，首次检验成功 达到 85%以上 10 分 率达到 95%以上 低于 80% 0 分 40 1 质量检验 % 完成目标值要求 35 分 任 务 每发生 1 次质检事故扣 2 绩 质检事故发生 20 率 % 无质检事故发生 10 分 有重大质检事故发生， 效 并产生不良后果 0 分 每周深入生产线一 3 质量控制 25 次，对质量进行现 完成目标值要求 25 分 % 场把控，必要时进 无质量把控行为 0 分 行生产人员培训 4 人才培养 加权合计 15 % 培养管理人员 3 名 按要求完成则 15 分 每少一名扣 5 分 自 上 结 评 级 果 序 权 行为指标 号 指标说明 1 主动性 % 行 为 上 结 评 级 果 考核评分 重 1 级：等候指示 1 级 10 分 2 级：询问有何工作可给分配 2 级 20 分 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 30 分 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 40 分 5 级：单独行动，定时汇报结果 5 级 50 分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 50 自 考 核 承担责任 2 50 % 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字： 年 月 日 QC 考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 年 月 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 号 评分等级 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 重 准确率 100%为 40 分 准确率 90%以上为 30 业 检验项目完成 40 1 准确率 100% 准确率 绩 分 % 准确率 80%以下为 0 考 分 核 检验报告出具 35 2 天内出具相应检验报 2 天内出具为 35 分 及时性 % 告 延迟一天扣 10 分 2 记录准确及时为 25 分 记录准确及时 25 第一时间进行记录， 3 每延迟一天扣 5 分 性 % 且准确无误 每出错一处扣 5 分 加权合计 行 序 为 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 50 分 50 1 承担责任 % 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不 得己时才突破标准 考 2 级：按制度与工作标准达成结果 核 1 级 10 分 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经 2 级 20 分 50 2 慎独 历 3 级 30 分 % 4 级：以工作质量为守则，上级是否在 4 级 40 分 场并不重要 5 级 50 分 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望 加权合计 总 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核 年 人 月 日