公司生产流程分析与改善流程 部门 步骤 总经理 生产总监 流程改善小组 明确分析产品 明确需要 分析流程的产品 审核 制定分析方案 现场观测产品 了解与产品流程相关内容 绘制产品工艺流程图 绘制产品作业流程图 绘制产品的流程分析图 分析现有生产流程的优劣 将所记录的产品流程现状与流程分析图对比 审批 审核 编写生产流程改善方案 编写 改善 方案 实施 改善 方案 并持续 改进 实施生产流程改善方案 进行监督检查 进一步寻求可改善措施

docx文档 2 公司生产流程分析与改善流程

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