外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制 及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到 70 分以上时,则正式 成为本公司的协作厂商,并划分其等级。 (四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题 ,经通知亦 未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。 第二条 目的 (一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。 (三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。 第四条 考核及等级评定的项目与标准 (一)项目 1.质量 45% 2.交货期 20% 3.价格 15% 4.管理及其它 20% (二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试 用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部 项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。 (三)考核表格式说明: 1.质量 合格率(%) 95 以上 90—95 85 一 80—85 75—80 70—75 65—70 65 以下 90 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数 2.交货期 逾期率(%) 0.1 以下 0.1—2.0 得分 7 6 2.1—4,0 4.1—6.0 5 4 (1)逾期率=逾期批数/交货批数 6.1—8.0 8.1—10.0 10.1 一 12 12.0 以上 3 2 1 0 (2)逾期日数:每逾期一日扣一分 (3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数: 次数 0 1 2 得分 6 3 0 3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。 比较的结果 低于 5% 得分 相同 15 高于 5%以内 高于 10%以 高出 10%以 12 8 内 上 4 0 (四)考核及等级评定的划分 等级 A B C 不适合为本公司的协作厂商 总分 90 以上 80 一 90 70—80 70 以下 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。 表 10.6.3 外协厂商质量管理检查表 口原料供应商 口外协加工厂商 1—1 厂商名称: 4—1 制程中有否按规定的操作标准操作: 口有口没有 1—2 厂商的地址电话: 4—2 制程中有否按规定的检查标准检查: 口有口没有 1—3 负责供应本厂的原料,加工品名称: 1—4 经办人员职称姓名: 4—3 制程检查记录有保存吗? 口有口没有 2—1 有质量管理组织表吗?口有口没有 4—4 制程中发现不良品的处理: 2—2 质量管理负责人职称姓名: 5—1 对本公司供料储存情况: 2—3 质量管理部门口单独存在 5—2 成品检验如何实施: 口全检口抽捡口不检验 是否独立存在?口不存在 5—3 被退货时实施措施:口改换包装再送回 存在———单位 口等催货急时再送回口全检后再送回 2—4 检验人员共计———人 5—4 本公司要求的水准和厂商生产能力比较 1.进料验收人员———人 (厂商的意见) 2.制程检查人员———人 口要求过高 3.成品检验人员———人 口要求过低 4.其他人员———人 口要求适中 2—5 检验人员是否兼作其他工作: 5—5 不良率能否降低:口照规定口打算 口是口否 降低 2—6 对于不良反应是否有人负责处理: 5—6 现有接受本公司订购事项进度情况: 口有口没有 3—1 进料时,有检验吗?口有口没有 5—7 其他: 口有时有,有时没有 3—2 检验方式:口全检口抽检 口抽样计划口其他 3—3 进料时发现不良品的处理: 口批退口选别口重工口照用口其他 3—4 进料验收单有保存吗?口有口没有 检查人员： 6 需要本公司协助事项: