生产部工作流程图 工作流程 工作内容 生产计划 生产主管制定周排程或日排 相关表单 责任人 生产计划， 生产排程 生产部主管 程，并下达生产指令 生产跟踪， 产能分析 仓库备料 生产任务， 生产进度 仓库根据《生产制造单》备 物料接收 料 生产制造单，物料需 生产领料员 求表，色卡，物料确 仓库发料员 生产线准备 生产部依据《生产制造单》 领料，并核对样板，工艺， 生产线投产 认表 仓库主管 出库单 色卡 车间主管 做好生产准备 生产制造单，色卡， 生产领料员 品管验货 将生产所需工夹具、材料按 物料需求表，领料单 需求定位生产线相应的位置 入库单 并熟悉产品生产工艺及验收 标准 成品入库 对作业员进行指导，确保生 产平衡，对质量进行跟踪监 出货 控，对物料的使用，消耗， 车间主管 物料交接单 工艺要求 组长，质检 进行控制，生产数据跟踪， 车间主管 及生产报表，计件计时报 生产任务，生产日报 表，物料报表审核 生产进度，工序平衡 品管对半成品、成品质量进 计时，计件报表，生 行监督管控并验收 产异常报告，补料 组长，质检 单，交接单 生产部依据品管验收的成品 入库报告并开具入库单据 品质主管 巡拉报告，抽检报告 QC，QA，P 首检报告，金属检测 QC 成品交接，仓管员必须核对 异常报告，跟踪处理 产品的单号，款号，包装工 QA 报告， 包装组长 艺表，葙麦资料以及 QA 的 QA 报告，入库单 成品仓管 批次验货资料 QA 仓库执行出库 成品仓管 生产制造单，包装工 艺 包装资料，QA 报告 成品仓管 出货通知单，出库单