考核考核岗位：财务经理 序号 具体工作内容 考核指标 1 制定公司财务计划并监督实施 财务计划完成及时率 财务成本支出控制率 2 3 监督各类财务报表及时制定并审 核财务报表 财务报表完成及时率 财务报表审核的及时率 4 5 对公司员工进行财务培训，树立 财务培训计划的完成率/培训参与度 成本观念 6 部门协作与内部运营 部门配合度/员工满意度 7 ISO标准 8 6S标准 9 10 财务工作总结与汇报情况 述职报告评级 财务情况汇报频率 目标 考核频率 ≥90% 月度 100%±2% ≥95% ≥90% ≥85% 月度 月度 月度 月度 考核分级 指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分 —优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为 80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下 指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90% 以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分— 合格为102~105%天；10分—较差为105~110%；5分—差为110% 以上 指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为 100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分 —合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下 指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为 100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分— 合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下 按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成 ；13分—优秀为90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合格为 80~84%；6分—较差为70~79%；4分—差为70%以下 良好 季度 指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分 —优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差 良好 月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分— 良好；1分—合格；0分—差 良好 月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好； 1分—合格；0分—差 良好 季度 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分， 良好7分，合格6分，较差5分，差3分 月度 指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分—优秀为月度2次以上 ，3分—良好1次，2分—合格月度0.5次，1分—差基本没有汇报 ≥1次 合计 数据来源 满分 财务部 10 财务部 25 财务部 15 财务部 10 人事部 15 人事部 5 CI 3 CI 3 总经理 10 总经理 4 100 考核得分