仓储物流管理工具——物品库存控制管理 生产物料库存管制卡（订货点法，适合单品，整月每日跟踪） 今天是 2025年11月11日 说明：本工具主要采用订货点法来有效监控某一生产物料的库存数据并降低采购成本。特点1：订货点为自动计算，计算科学，工具设计专业；特点2： 补货；特点3：首行醒目、自动显示当日结存数据及库存状态。其中日耗量、最低安全库存、订货点、今日结存、库存状态、入库合计、出库合计、结存 自动生成，无需录入数据。注：订货点法适合日常需求相对稳定、频繁、使用量较大的生产物料。 仓库： 编号 仓管负责人： 品名 规格 单位 储位 制表人： 文件编号 No： 期初数 月均需 采购周 紧急采购 最低安 日耗量 量 求 期 周期 全库存 500 950 入库 31.67 4天 2天 63.33 出库 订货点 今日结存 今日库存状态 190.00 #N/A 损耗 日期 采购 数量 退仓 数量 调拨 数量 2016/6/1 280 40 50 370 70 50 40 100 260 20 2016/6/2 0 50 0 50 81 51 41 101 274 2016/6/3 0 50 0 50 82 52 42 20 2016/6/4 0 0 0 0 20 20 20 2016/6/5 0 0 0 0 10 10 2016/6/6 550 550 85 2016/6/7 256 256 2016/6/8 57 57 当前月份 #N/A 结存 当日入库 生产一 生产二 生产三 调拨数 当日出库 报废数 损坏数量 合计 部 部 部 量 合计 量 数量 库存状态 10 580 库存安全 21 8 327 库存安全 196 22 6 153 请及时补货 10 70 23 4 56 请及时补货 10 10 40 4 0 12 请及时补货 20 0 0 105 25 0 432 库存安全 86 10 0 0 96 26 0 566 库存安全 80 0 0 0 80 27 0 516 库存安全 2016 补货措施 请购单号 请购量 2016/6/9 58 58 90 0 0 0 90 28 0 456 库存安全 2016/6/10 59 59 80 0 0 0 80 29 0 406 库存安全 2016/6/11 60 60 90 5 50 0 145 30 0 291 库存安全 2016/6/12 261 261 80 20 0 0 100 31 0 421 库存安全 2016/6/13 162 162 50 10 0 0 60 32 0 491 库存安全 2016/6/14 63 63 200 0 0 0 200 33 0 321 库存安全 2016/6/15 64 64 394 0 0 0 394 34 0 -43 请及时补货 2016/6/16 65 65 50 0 0 0 50 35 0 -63 请及时补货 2016/6/17 66 66 270 5 50 0 325 36 0 -358 请及时补货 2016/6/18 67 67 70 20 0 0 90 37 0 -418 请及时补货 2016/6/19 68 68 350 10 0 0 360 38 0 -748 请及时补货 2016/6/20 69 69 250 0 0 0 250 39 0 -968 请及时补货 2016/6/21 70 70 240 0 0 0 240 40 0 -1178 请及时补货 2016/6/22 71 71 70 0 0 0 70 41 0 -1218 请及时补货 2016/6/23 72 72 202 5 50 0 257 42 0 -1445 请及时补货 2016/6/24 73 73 0 0 -1372 请及时补货 2016/6/25 0 0 0 -1372 请及时补货 2016/6/26 0 0 0 -1372 请及时补货 2016/6/27 0 0 0 -1372 请及时补货 2016/6/28 0 0 0 -1372 请及时补货 2016/6/29 0 0 0 -1372 请及时补货 2016/6/30 0 0 0 -1372 请及时补货 0 0 0 -1372 请及时补货 合计 核准人： 2491 140 50 审批人： 2681 3000 288 仓管负责人： 303 241 3832 693 28 0 制表人： 版权所有： 北京未 名潮管理顾问有限公司 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！ 2025年11月11日 具设计专业；特点2：自动提示及时 合计、出库合计、结存数量等均为 6 补货措施 计划到货日期 备注