生产管理工具——生产计划与控制管理 部门（车间）生产计划安排表 说明：本文档主要用于制定各部门或者各车间的生产计划。要求明确各部门某时间阶段内应该达成的生产目标以及所需投入的人力成本、制造成本等， 门产出的毛利润进行预测计算。 编制部门/车间： 时间周期： 生产 产品编 序号 产品名称 批号 号 编制日期： 规格 计量单 计划产 计划产 交货日 单价 型号 位 量 值 期 10 合计 总经理审批： 生产部门经理： 1000 1000 每工时 需要工 产量 时 10000 20 50 0 20 0 0 20 0 0 20 0 0 20 0 0 20 0 0 20 0 0 20 0 10000 车间主任： 50 制表： 计划生产日程 起始 终止 预计成本 原料 物料 制造 人工 其它 0 0 0 0 0 版权所有： 北 京未名潮管理顾问有限公司 人力成本、制造成本等，并对各部 成本 成本 小计 预计毛利 0 10000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000 备注