生产管理工具——生产计划与控制管理 周生产计划与实绩报告表（各生产线） 说明：本文档主要用于每周根据订单要求及各生产线生产能力进行详细的生产计划排程，以及对实际的生产业绩进行统计。可以帮助生产管理者有效控 整。（内含自动计算公式，数据为模拟数据） 编制部门： 优先 级别 序 号 编制人： 车 间 生 产 线 客户 名称 月份： 要求完 下单日 通知单 产品编 产品名 规格型 本周计划 标准日 成/出货 期 号 号 称 号 数 产能 期 所需 生产 日数 计划 人员 数量 Mon Tue Wed Thu Fri 7 8 9 10 11 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 A 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 A 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 A 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 A 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 B 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 B 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 C 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 C 60 20 3 20 20 20 20 20 19 0 480 160 24 160 160 160 160 160 152 合计 总经理审批： 编制日期： 生产部门经理： 制表： 0 0 0 计划 0 版权所有： 北京未 名潮管理顾问有限公司 以帮助生产管理者有效控制生产进度、随时进行生产计划调 Fri Sat Sun 11 12 13 实际 0 计划 实际 计划 统计分析 实际 计划 实际 差异率 0 0 0 60 59 -1.69% 0 0 0 60 59 -1.69% 0 0 0 60 59 -1.69% 0 0 0 60 59 -1.69% 0 0 0 60 59 -1.69% 0 0 0 60 59 -1.69% 0 0 0 60 59 -1.69% 0 0 0 60 59 -1.69% 480 472 -1.69% 0 0 0 0 实际人员 实际完成 差异原因 数量 日期