生产管理工具——生产计划与控制管理 生产效率统计分析表（每日） 说明：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量 济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。计算公式: 生产效率 = 产出工时 ÷ （实际工人出勤工时-挡产工时/损失工时）。产出工时是 准总工时=产出数量*标准工时；实际工人出勤工时减去损失工时，为最终的实际总投入工时（内含自动计算公式，数据为模拟数据）橙色、红色标注部 皆为自动函数。 编制部门： 序号 车间 编制人： 生产线 编制日期： 标准工 员工人 产品名 规格 当日计划 工作时间 下单号 时 称 型号 数 (H) 数 （H） 挡产时间 (H) 生产数 产出工时 量 (H) 出勤工时 (H) 生产效率 不良数 本日达成 率 A 5 400 0.1 9 0.5 400 40 45.00 89.89% 2 100.00% B 3 200 0.1 8.5 0.5 180 18 25.50 72.00% 2 90.00% C 5 180 0.2 8 0.5 180 36 40.00 91.14% 2 100.00% 13 780 0.4 25.5 1.5 760 94 110.5 86.24% 6 97.44% A 5 450 0.1 9 0.5 400 40 45.00 89.89% 3 88.89% B 3 195 0.1 8.5 0.5 190 19 25.50 76.00% 4 97.44% C 5 180 0.2 8 0.5 180 36 40.00 91.14% 1 100.00% 车间2统计 13 825 0.4 25.5 1.5 770 95 110.5 87.16% 8 93.33% 总计 26 1605 0.8 51 3 1530 189 221 86.70% 14 95.33% 车间1统计 生产部经理审批： 部门主管审核： 制表： 版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司 营运服务的程度。亦可衡量经 时/损失工时）。产出工时是指标 拟数据）橙色、红色标注部分 当日合格 率 99.50% 98.89% 98.89% 99.21% 99.25% 97.89% 99.44% 98.96% 99.08% 差异原因