生产管理工具——生产计划与控制管理 生产能力分析表 说明：生产能力分析，一般指分析一个生产企业一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析生产流程，对生产制造能力、装 人才负荷能能力，场地符合能力等等进行分析归纳。本文档主要用于分析产品生产线的系统生产能力。内含自动计算公式，数据为模拟数据。红色标注 数，切勿输入数据。 编制部门： 时间阶段： 生产系统 至 编制日期： 生产系统有效工时 系统生产能力 序 计划内维 转产/换模 每日净有 工序标准 标准工时 每周班次（ 计划内停 号 （独立工序/生产 每周6天计 每日 每班工时 每日总 机/用餐（分 护保养时 时间（分钟 效工时(分 工时（秒 内完成数 线） 废品 率 日生产 周生产能 月生产能 能力 力 力 2 1% 4079 24473 106049 30 1 1% 2039 12236 53024 1030 30 1 1% 2039 12236 53024 10 1030 30 2 1% 4079 24473 106049 20 10 1030 30 2 1% 4079 24473 106049 20 20 10 1030 30 2 1% 4079 24473 106049 1080 20 20 10 1030 30 2 1% 4079 24473 106049 540 1080 20 20 10 1030 30 3 1% 6118 36709 159073.2 2 540 1080 20 20 10 1030 30 2 1% 4079 24473 106049 2 540 1080 20 20 10 1030 30 2 1% 4079 24473 106049 班次 （分钟） 工时 钟/日） 间（分 钟/日） /日） 钟) ） 量（个） 12 2 540 1080 20 20 10 1030 30 12 2 540 1080 20 20 10 1030 12 2 540 1080 20 20 10 12 2 540 1080 20 20 12 2 540 1080 20 12 2 540 1080 12 2 540 12 2 12 12 算） 12 总经理审批： 2 540 1080 生产部门经理： 20 20 10 1030 30 2 1% 制表： 版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司 4079 24473 106049 程，对生产制造能力、装备负荷能力， 据为模拟数据。红色标注部分为自动函 实际利用率 最新每日 该工序利 年生产能力 合同需求 用率 量 1272586 3000 73.55% 636293 2000 98.07% 636293 1000 49.03% 1272586 3003 73.62% 1272586 3004 73.65% 1272586 3005 73.67% 1272586 3006 73.70% 1908878 3007 49.15% 1272586 3008 73.75% 1272586 3009 73.77% 1272586 3010 73.80%