生产管理工具——生产计划与控制管理 生产进度异常分析表（生产线） 说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中对产品生产的数量和期限的控制。本表格主要用于统计分析每个星期内各车间或生产线生产进度 的产品数量以及主要原因，可以帮助生产管理者定期排查影响生产进度的主要因素，及时进行问题分析并提出改进方案。（内含自动计算公式，数据为模拟数据，计 差异的数据皆设置了自动函数突出显示提醒使用者，包括低于计划的生产数量、交货延迟天数等提醒） 编制部门： 序 号 车间 编制人： 生产线 生产 单号 合计 产品 编号 产品 名称 周期： 规格 型号 接单 日期 编制日期： 星期二 星期三 12月7日 12月8日 12月9日 计划 实际 计划 实际 计划 本月任务 总量 计划交货期 8000 2015/12/20 1500 2800 0.1 400 10 400 380 400 390 400 5001 2015/12/14 1501 2800 0.1 400 10 400 320 400 390 400 5002 2015/12/15 1502 2800 0.1 400 10 400 320 400 410 400 5003 2015/12/16 1503 2800 0.1 400 10 400 320 400 390 400 5004 2015/12/17 1504 2800 0.1 400 10 400 320 400 390 400 5005 2015/12/18 1505 2800 0.1 400 10 400 320 400 405 400 5006 2015/12/19 1506 2800 0.1 400 10 400 320 400 390 400 5007 2015/12/20 1507 2800 0.1 400 10 400 320 400 390 400 12028 22400 0.8 3200 80 3200 2620 3200 3155 3200 43028 本月内已 本周计划 标准工时 标准日 完成数量 生产数量 （H） 产能 星期一 人员 标准 配置 主要异常原因分析： 改进措施： 异常原因 原因1（工时数） 原因2（工时数） 原因3（工时数） 原因4（工时数） 原因5（工时数） 生产线1 7 2 1 2 1 生产线2 6 2 1 2 1 生产线3 5 2 1 2 1 生产线4 4 2 1 2 1 生产线5 5 2 1 2 1 生产线6 7 2 1 2 1 生产线7 9 2 1 2 1 生产线8 3 2 1 2 1 合计 46 16 8 16 8 比例 47.92% 16.67% 8.33% 16.67% 8.33% 总经理审批： 生产部门经理： 制表： 版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司 生产线 生产线2 生产线3 46 16 生产线4 生产线5其它 8 27 8 2 各车间或生产线生产进度出现异常现象 式，数据为模拟数据，计划与实际出现 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 12月9日 12月10日 12月11日 12月12日 12月13日 统计分析 累计完成 累积达 数 成率 预计完成 天数 预计交货期 交货延迟 天数 51.00% 9.8 2015-12-22 3 4021 80.40% 2.5 2015-12-15 1 89.64% 4012 80.21% 2.5 2015-12-15 0 2510 89.64% 4013 80.21% 2.5 2015-12-15 (1) 2800 2540 90.71% 4044 80.82% 2.4 2015-12-15 (2) 405 2800 2590 92.50% 4095 81.82% 2.3 2015-12-15 (3) 400 320 2800 2450 87.50% 3956 79.03% 2.6 2015-12-15 (3) 280 400 320 2800 2490 88.93% 3997 79.83% 2.5 2015-12-15 (4) 2240 3200 2705 22400 20190 90.13% 32218 74.88% 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 达成率 400 400 360 400 420 400 280 400 350 2800 2580 92.14% 4080 400 400 360 400 420 400 280 400 350 2800 2520 90.00% 400 400 360 400 420 400 280 400 320 2800 2510 400 400 380 400 420 400 280 400 320 2800 400 400 410 400 420 400 280 400 320 400 400 360 400 420 400 280 400 400 400 320 400 420 400 280 400 400 360 400 420 400 3200 3200 2910 3200 3360 3200 原因5（工时数） 其它 合计 1 0 13 1 0 12 1 1 12 1 0 10 1 1 12 1 0 13 1 0 15 1 0 9 8 2 8.33% 2.08% 96 50 46 40 27 30 20 16 8 10 8 2 0 生产线 1 生产线 2 生产线 3 生产线 4 生产线 5 其它 主要差异 原因 2 其它