生产管理工具——生产计划与控制管理 生产项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划与实际对比） 说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规 。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业 （本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特 择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的日期，设置单元格格式，选择数字 编制部门/车间： 编制人： 生产单号 产品名称 序号 编制日期： 规格型号 生产数量 下单日期 拟开始时间 计划工时 (天) 拟完成时间 实际开始时间 实际工时 (天) 工序1 2015-12-1 1 2015-12-2 2015-12-2 1 工序2 2015-12-2 3 2015-12-5 2015-12-3 1 工序3 2015-12-5 2 2015-12-7 2015-12-4 4 工序4 2015-12-7 3 2015-12-10 2015-12-9 1 工序5 2015-12-10 3 2015-12-13 2015-12-11 2 工序6 2015-12-13 2 2015-12-15 2015-12-14 1 工序7 2015-12-15 2 2015-12-17 2015-12-16 2 工序8 2015-12-18 1 2015-12-19 2015-12-19 1 工序9 2015-12-19 2 2015-12-21 2015-12-20 2 工序10 2015-12-21 2 2015-12-23 2015-12-22 3 作业工序 具体内容 标准工时 责任人 验收人 生产部门 批准人： 12/1 审核人： 12/2 12/3 12/4 12/5 12/6 12/7 12/8 制表人： 12/9 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 12/16 12/17 12/18 12/19 12/20 12/21 12/22 12/ 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 工序 8 工序 9 工序 10 版权所有： 北京未名潮 管理顾问有限公司 实际对比） 证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标 度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。 具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选 置单元格格式，选择数字所对应的数值即显示出来。） 交货日 实际完成时间 工时差异 率 延迟完成 天数 2015-12-3 0.00% 1 2015-12-4 -66.67% (1) 2015-12-8 100.00% 1 2015-12-10 -66.67% 0 2015-12-13 -33.33% 0 2015-12-15 -50.00% 0 2015-12-18 0.00% 1 2015-12-20 0.00% 1 2015-12-22 0.00% 1 2015-12-25 50.00% 2 原因 9 12/20 12/21 12/22 12/23 12/24 12/25 计划工时 ( 天 ) 实际开始时间 版权所有： 北京未名潮 管理顾问有限公司