生产管理工具——生产计划与控制管理 产销计划表 说明：产销计划以销售计划为主要编制依据，规划阶段时间内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计 、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。产销计划往往是由生产部门与销售部门进行反复协调、联合制定的。 编制部门： 产品 序号 编号 时间阶段： 产品名称 规格 型号 至 计量 单价 单位 目前 库存价 预计每 库存 值 日销量 8 合计 总经理审批： 编制日期： 500 500 生产部门经理： 4000 4000 800 800 可销售 天数 预计 销量 计划生产日程 安全 计划产 计划产 每日产 需生产日 库存 量 值 量 数 起始 终止 日数 20 16000 800 20 16000 销售部门经理： 800 16300 130400 100 163.00 0 0 50 0 0 0 50 0 0 0 50 0 0 0 50 0 0 0 50 0 0 0 50 0 0 0 50 0 16300 130400 450 163 制表： 0 版权所有： 北京未名潮管理顾问 有限公司 用程度，是编制劳动工资计划 反复协调、联合制定的。 计划生产日程 预计成本（含销售） 产量 0 预计 原料 物料成 人工成 制造成 销售成 成本合 毛利 成本 本 本 本 本 计 40000 6000 10000 20000 20000 96000 34400 40000 6000 10000 20000 20000 96000 34400 备注