生产管理工具——研发与工艺技术管理 新产品开发进度控制表 说明：本表格可以帮助生产管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环 节的时间进度要求、工作内容及验收标准，并通过甘特图形式，将计划时间与实际时间进行明确的对比，便于生产管理者及时发现问题并提出改进措 施。（表格中甘特图需要手工填充图块，表格中为示例） 制表人： 部门： 项目名称 日期： 产品名称 规格型号 计划起 始日期 计划完成 日期 序号 阶段/流程 1 可行性分析及决 策 计划 2 拟定和确认新品 开发计划 计划 3 资源配置筹备 4 产品设计 5 模具制作 6 厂商开发 7 样品试制 8 批量试制 工作内容 验收标准 责任人 计划与执行 实际 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 年 月 星 期 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日期 1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9 日 8 批量试制 9 评审及验收 10 正式投产 批准人： 实际 计划 实际 计划 实际 审核人： 制表人： 版权所有： 北京未名潮管理顾问有限 公司 个过程中各关键环 问题并提出改进措 月 日 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 1/10 1/11 1/12 1/13 1/14 1/15 1/16 1/17 1/18 1/19 1/20 1/21 1/22 1/23 1/24 1/25 1/26 1/27 1/28 1/29 1/30 1/31